“万达最值得广东开发商学习的地方就是具有很强的布局意识和战略意识”，6月2日，在2012广州番禺万达广场经济论坛上，广州市商贸流通现代化重点研究基地主任王先庆如是解读万达模式，并认为，万达进入广州番禺，将使得万博商圈从城市的边缘开始向独立商圈发展转变。

　　记者了解到，广州番禺万达广场总建筑面积达到50万平方米，集大型商业中心、休闲娱乐中心、文化中心、商业步行街、甲级写字楼、SOHO为一体的大型城市综合体，位于广州番禺万博商圈中心区域。

　　王先庆认为，目前，在万博商圈，动辄三四十万平方米的项目有好几个，但是在广州人的心目中，番禺还没有一个商业的形态，原因是这个地区的商业还没有凝聚成一个整体，还没有达到一个阶段性的标志。万达在这个区域投资刚好填补了缺少大规模商业的空白，所以当番禺万达广场建成后就意味着整个区域的商业开始有一个新的发展阶段的开始。

　　根据统计，从广州天河到番禺，5公里的直径范围内，有200多个大市场，有将近150个各种各样的百货类的商业项目，像星星一样的散布在珠江两边，但是这些项目只是培育了这块区域，而没有形成一个城市商业的整体面貌。王先庆表示，广州的商业打过珠江是很难的，因为广州的商脉在河北，但是广州南拓为这个商脉的南移提供了最佳时机，商脉的南移为番禺的启动提供了一个动力，内外部的动力合起来形成一个外部条件，这个时候万达的进入正好引爆番禺商业。

　　“一个区域的商业是否能成功，或者说能形成一个城市的都市型商业，不是多就可以，也不是规模大就可以，一定是量和质的的统一，而这个质一定要有大量品牌商家的进驻”，王先庆表示，品牌指的是两方面，一个是指开发商的品牌，另一个是指进入这个商业项目的商家品牌。番禺万达广场能够集合大量的商业品牌，整体推进，造就了一个城市中心，在这样一个相对远离商业中心的地方再造一个商业中心，这种品牌的集体进驻为整个商业的整体带动和品质的提升提供了一个大的机遇，也提供了好的条件。

　　王先庆表示，很多广东房地产企业都不错，很优秀，但是有一点缺的，就是战略布局的水平相对来说跟北方企业要相差一段距离。万达模式值得广东的商家学习，就是它的那种理性和战略。“万达刚开始进入广州的时候，我就说大连万达是一匹来自北方的狼，它带着强烈的布局意识和战略意识，番禺新城六七十个楼盘，将近上百万的常住人口，而且四五十万的人口，缺的是真正的商业综合体，任何其他单一的百货店都不足以改变它的商业格局，万博商圈的建成使这个地区的商业开始走向独立发展的道路，过去是城市的边缘，现在是一个独立的商圈成长过程的开始。