自商务部的监测数据显示，今年上半年全国实现社会消费品零售总额98000多亿元，扣除价格因素后，实际增长11.2%，增速比去年同期放缓0.4%。今年以来，我国经济下行压力增大，王先庆认为，对于超市、商场等零售企业，大的经济形势不景气是造成利润下降、甚至经营困难的主要原因。

　　王先庆：零售业是国民经济的晴雨表，超市百货又是零售业的晴雨表，所以目前超市百货经营比较困难是普遍现象。听到这个新闻以后，我跟广东几个地市的零售业讨论过，大家都感受到压力比较大，尤其是传统的百货零售业。

　　以前大家接触最多的超市百货业的业态遭受了比较大的压力，王先庆介绍了我国零售业的整体状态。

　　王先庆：我们国家整个零售行业处于成长期，但是在成长的过程中有波动，我们又是处于成长过程中的小低潮，这个低潮是跟经济整体的环境相一致的，是因为经济大环境的压力导致的。

　　同时，王先庆认为现在的低潮才刚刚开始，估计到年底都不会到底。

　　王先庆：从目前广东的情况来说，经济紧缩的压力盘结到零售业，这个过程还处于刚刚开始不久，未来估计到今年年底都降不到底。一年前说零售业的冬天，大家还都不太愿意承认，现在大家都还愿意接受了，确实进入了零售业的冬天甚至是寒冬。

　　有一种观点认为现在网购还有电商的快速增长也是导致超市、商场实体店利润下滑的主要原因。王先庆认为，这是一部分原因。

　　王先庆：这是一个原因，因为它分流了相当大一部分购买力，使零售业很多客户和他们的商品销售转入到网络销售。

　　有一些连锁超市在前期比如前年去年扩张速度是非常快的，甚至于"凶猛"，现在也不得不收缩战线。在目前经济下行，消费疲软的大背景下，零售业的扩张是不是应该更加的谨慎？对此，王先庆认为，不能盲目无限扩张。

　　王先庆：因为任何业态的扩张都有规律，都有高潮低潮，不能盲目无限扩张。作为超市百货业、便利店业态的扩张，都应该遵守一定的规律，尤其是周期性的规律。现在虽然处于低潮，都应该警醒扩张，有的会在这个过程被淘汰，现在应该是处于这种洗牌阶段。

　　在不同的地区对于实体的零售超市业态好像接受的程度也不一样，南方地区，比如长三角、珠三角，小超市就非常多，可以用“三步一岗、五步一哨”来形容，北方地区相对就比较少，经常一条街都看不见一个超市，是不是这也决定了超市经营者在各地采取不同的经营方针和策略呢？对此，王先庆表示认同。

　　王先庆：肯定是这样，因为不同的经济发展水平决定着零售业的发展水平，商业网点的密度问题是商业网点的密度和分布问题，在经济发展水平高的长三角、珠三角，这些商业已经相对比较成熟，所以布局相对密，分布也比较合理，更主要是居民的生活也很方便。在内地尤其是经济不发达的区域，它的购买力有限、经济发展水平有限，所以它的网点很稀少。

　　除新开的超市外，超市老店销售的下滑也令人担忧。不少超市、商场老店的同店销售增长率都在出现明显的下降。王先庆认为，这样些情况教会商家，在任何时候都要保持风险意识。

　　王先庆：目前这种大调整，经济滑坡其实是给全国的零售业都上了一堂课。任何经济的增长都是有高潮低潮的，不能一味的盲目的在高潮的时候就大手大脚、雄心百倍，一到低潮的时候就惊慌失措、不知所然。所以现在我们的零售企业、商业企业在任何时候都要保持一定的现金流，都要保持一定的风险意识。

　　对于零售企业应当怎样保存实力，迎接底部在未来获得更好的发展，王先庆给出了几点建议。

　　王先庆：至少有三个方面值得注意，第一，应该清理过去十年甚至更长时间的发展思路。过去都是情绪很高昂的，现在应该清理一下，冷静的对待自己的企业发展。第二，把各种资源要加以清理整合，过去可以大手大脚，现在得保持自己的实力，到底还有多少值得发挥的余地，应该盘点自己的资源。第三，对一些明显存在着失误的经营扩张策略应该收缩战线，不能还继续在错误的道路上走下去，应该退下来才更有利于走出去。