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    2014年5月9日下午，由中国市场学会、广东财经大学、广东现代专业市场研究院主办，广州专业市场商会、广东海印集团、广州白云世界皮具贸易中心、红棉国际时装城承办的“2014首届中国（广州）专业市场发展年会”在广州朗豪酒店举行。

    主持人：下面有请广东现代专业市场研究院执行院长、广东财经大学流通经济研究所所长王先庆教授为大家带来《广州专业市场转型升级的实践探索及决策启示》，有请王教授。

 
广东现代专业市场研究院执行院长、广东财经大学流通经济研究所所长王先庆

    王先庆：非常感谢各位！今天下午的主题首届中国（广州）专业市场发展大会暨专业市场全国推广合作大会，为什么第一届选择在广州，为什么来自全国各地这么多专家共同关注的话题，刚才几位专家和会长都从不同背景介绍了。

    第一、广州专业市场的状况。邵会长说我们广州是300多年专业市场发展史，实际上改革开放以来，专业市场发展的发源地或者说起源就是作为改革开放前沿的广州。经过30多年的发展，到现在为止这个规模和影响可以说是罕见的，从去年下半年和今年年初，广东财经大学、广东现代专业市场研究院和广州专业市场商会联合组成的课题组，经过将近一年的调研，初步统计广州有1260个专业市场，正常经营并且存活状态相对较好的近千个，经营面积有2500多万平方米，商户550多万个，从业人员近500万人，这么大一个专业市场群体是个什么概念？实际上占了全国专业市场的将近1/7，可以说广州是全国专业市场发展的黄埔军校，有1万多个在业界有名的高级管理人员和老板，然后又覆盖全国各省，这样一个专业市场可以说成了广州“千年商都”的灵魂，这种状态是什么背景和原因？

    第二、广州专业市场发展的模式问题，陈司长介绍了义乌的发展，大家看到了义乌带来的奇迹，这么一个城市在交通各方面不具备优势的情况下，无中生有造成世界上最大的小商品市场，这是一种道路也是一种模式。大家在报纸上看到更多是相义乌、柯桥（谐音）江浙一带的专业市场，很少看到广州这么多专业市场，在业界有那么大影响力，但是很少宣传。原因是什么？因为广州的商人们实在、低调，这只是一个理由，还有一个理由就是他们认为我们的规模不大，没有义乌这么大，好像这个说出来不好意思，其实这是我特别关注的一点，这就是我们电商、我们岭南派、南派专业市场的发展与浙商、江浙这一带专业市场发展的不同模式和不同道路。用一个比喻：浙江的专业市场可以说是一头老虎，虎虎生威，但是它就是那一头。而广州的这些专业市场是一群狼，生机勃勃、攻击力很强的狼，这一群狼跟一头虎同样有巨大的震撼力量，这就是我们广州专业市场整体的描述，我们在服装、皮具、鞋、茶叶、眼镜、文化用品、水产15个大类的商品市场中都在全国处于领先地位。我们带动了相当于全球100多个国家两大市场，服务于珠三角30多万个大大小小的工厂，这么一种力量不是我们可以忽视的，正因为这样，所以我们才关注它到底走向何方？会带来什么样的影响？

    在过去很多年中，我们有不少专家，也有不少领导，一方面说专业市场是个麻烦的问题，给城市带来的就是脏乱差，所以有意无意不提，忽略它的地位。还有一种情况就是认为专业市场要做很大，才值得扶持，这些小小的市场没有什么值得说。这一种状态到今天为止我们通过多年的观察思索发现，我们在不同的观点上都要转变，刚才几位专家说过这是一种真正的中国特色，我们讲中国特色的专业市场其中最具特色的就是我们中国特色的市场经济中的关键力量，这就是我们要研究探索、探讨的，这也是我们广州市委市政府这几年所做的一项重要工作，如果把这种宝贵资源视为我们城市发展的重要力量，推动它的转型升级。

    三、广州在专业市场转型升级方面做的一些事。近十年来广州市政府对专业市场的转型升级大概有三个阶段。1、2003年到2005年，商业网点规划出台，对各地专业市场布局进行了初步规划，希望专业市场朝着这个路径走。比如我们是不是应该搬到外面去，这一轮可以说有影响，但是雷声大雨点小，因为那个时候，那个背景下还不知道专业市场该如何转型升级，因为它本来的地位都还没有得到认同。

    2、2007年到2010年，这一轮是我们借助学习义乌的先进经验，要把专业市场做大做强，提出要建一批专业市场园区，把一些市场集群，这一推动也造成了十多个专业市场园区的初步形成，也使我们专业市场规模大大提高，品牌知名度加强。但是这一轮过程中，我们效果也有限，谈得最多的还是转型升级，就是把不好的事情搬出去，其他不知道该干嘛，这显然不符合广州的实际情况。这一轮还是没有多大的显著效果。

    3、2012年到现在，这可能是汲取了教训，政府、商会、企业在共同的交流沟通中，一方面迫切感觉到专业市场不转型升级是要死的，可能转了也会死，但是不转更会死。这种背景下，大家基本上都打成了一种共识，广州这么多专业市场不转面临的问题很多，现在是这样一个状态。在这样的背景下第三轮转型升级带来了一些新的做法、新的启示。这样几条值得我们赞扬或者关注或者重视：1、尊重广州专业市场跟城市、跟我们的产业、经济实际情况，既看到它存在的问题，又关注它带来巨大的贡献和影响。在这样一个情况下，我们不再盲目提倡关地、搬迁的提法，而是根据不同的情况制定不同的策略，尤其是引入了一条就地转型升级，我们有了更实在的做法，就地转型升级使我们的市场可以有选择空间、自我探索可能性。

    2、各级政府选出自己的区或者行业示范重点专业市场，叫示范带动，广州市选择了15个，在数百个中评出来的示范性专业市场，用标准化来推动它的评估，把这个市场带动，然后各区选择合适的样板形势进行转型升级，这个就是可行性大大加强。

    3、鼓励不同的专业市场走不同发展道路，鼓励他们的发展创新，在座的有数百个专业市场的人士，他们实际上在走不同的道路，也有很多取得了巨大成效，用到东南亚开拓的，有转型自己的产品的，也有进行物流改造扩展的，也有往制造业上游进行产业整合的，有的走出去了，多种模式相辅相成。现在越来越有意思了，做的更有味道了，这就是我们广州专业市场在做的事情。广州市场跟内地、浙江一个最大的差异就是我们投资主体非常复杂，有的是军地的底盘、有的是地道部门的底盘，有的是机场、省里、央企、私人老板街道的，这么多的主体有这么悠久的历史、这么复杂的产业行业结构，使这么多专业市场真正动起来是巨大复杂艰难的工程，这项工程在2013年在轰轰烈烈的展开，这是广州市委市政府一个伟大的创造，希望广州专业市场通过转型升级走向新未来，同时也给全国专业市场发展指明一条新的模式和道路。

    谢谢各位！