近几年，购物中心在中国如雨后春笋般疯长，但真正做得成功的并不多，大部分还处于培育摸索阶段。所以，学习借鉴好的购物中心的成功模式，吸取它们的失败经验，是每个从事商业地产工作的人士必须要学习的内容。

    作为中国购物中心产业资讯中心首席专家禹来也是中山大学的管理学博士，一直被誉为学者型的商业地产专家。2002年至2006年任职天河城集团董事长期间，天河城成为“印钞机”，曾创下单日最高客流量81万人次的历史纪录；2006年，出任中信城市广场董事长，此后担任中信房地产股份有限公司副总裁兼任商业管理公司总经理；2010年，辞别中信后，任鸿荣源集团总裁；2013年，去别鸿荣源总裁一职，加盟广东坚基集团。

    禹来一直是行业内的标杆性人物，2017年6月15日至6月16日广东省商业经济学会会长、广东财经大学流通经济研究所所长王先庆教授调研禹来所操盘的坚基购物中心，让我们也对他有了更多的认识。

    三四线城市的“中国式购物中心”

    随着中国城镇化的推进，购物中心（Shoping mall）也从概念变为现实，国内涌进出大量的购物中心，除了在一二线城市快速发展，还进入三四线城市。对于拥有开发、建设数家大型的购物中心的实际经验的商业地产领域的资深专家禹来,他把“中国式购物中心”完美诠释在JJmall（坚基购物中心）上。

   禹来认为在坚基购物中心的必须冷静的扬弃国际化，突出本土化。在招商政策上扶持创业、创意、创新的“三创”商户，优先安排在本地销售很好的品牌和有本地特色的商户进驻，突出商户组合的本地特色，强调迎合本市区域的消费者的需求，坚持本地文化的特色。在打造的过程中他巧妙的将传统文化的客家元素展现在购物中心内。更为直观的是投资2亿元建设占地面积6200㎡，建筑面积16000 ㎡，座位约1200个。设备设施均达到国内一流水平桃花水母大剧院。不仅丰富了当地市民的假日生活，也吸引了众多的外地游客，成为作为河源客家文化宣传的名片。完美的展现了禹来把JJMALL打造为有文化的购物中心的初衷。

    在交谈的过程中，禹来还讲到一个事例，河源市是东江流域客家人的聚居中心，深受客家文化的影响。在大年三十和大年初一必须提前回家吃年夜饭。但禹来认为随着如今社会的发展，消费者的行为方式也发生改变。以往，年前采购，过年在家闭户团年。现在的人更多的是在吃完年夜饭后，希望有更多的娱乐方式，而去购物中心就是最好的选择。过年期间，在其他商场闭门歇业的情况下，禹来要求购物中心每户商家开门营业，给消费者提供更好的服务。后来也证明此举大为可行，当天人流量突破6万。而禹来在此的三年都和工作人员一起跨年。

   《中国式购物中心》是禹来多年来对购物中心的思考，全书按“购物中心的原理与发展”、“购物中心定位于开发”和“购物中心招商运营”展开，既包含了禹来长期从事购物中心开发与运营的实际体会，也精炼的探讨了从事商业地产开发的企业管理理论与技术，更从实际经验中总结书本土商业地产一线操盘的宝贵经验。汇总了众多案例，这些真实案例在实用性上要比数字更有说服力。

 （本网记者：杨雅玲 宋浩 通讯员：候明望 王博）