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   【内容提要】新经济的概念包括但不局限于网络产业，新经济是广义的和基于知识经济全球化的经济。网络产业不会取代传统工业。与现有产业的有机结合是网络技术深入发展的必然规律。网络技术深入传统制造业产业部门从而形成新的产业竞争力，是新的发展方向。目前跨国公司正在把更多的职能分包出去，建立有效的、以因特网为基础的供应商联盟。在跨国公司主导下所进行的全球产业整合，将形成新的供应链体系，中国企业应积极加入这种供应链体系以增强自己的竞争优势，为此要加快发展网络事业和电子商务平台，实现与跨国公司生产运营流程的主动对接。主流经济网络化和传统网站虚转实是中国互联网发展的重要环节。
【关 键 词】新经济/网络产业/发展
【参考文献】
    1.吴欣：《融入经济全球化潮流》，《人民日报》2000年2月1日。
    2.王志乐：《跨国公司战略调整及中国企业的出路》，《产经通讯》第11期，2000年2月7日下载于http://www.unirule.org.cn/industry/cchan1107.htm
    3.刘志彪：《产业经济学》，南京大学出版社1996年版。
    4.《网络时代的企业模式》，《参考消息》2000年7月10日第4版。

    在过去近15年的时间里，由于因特网事业的推动，摩尔经济规律取得了主导地位，经济有可能呈几何级数而不是呈算术级数增长。（注：1965年美国科学家摩尔总结了集成电路上晶体管数量每18个月翻一番的规律，人称摩尔定律。虽然它是根据1959-1965年的数据归纳出来的现象规律，但至今被证明仍然有效。）受高技术产业特别是信息产业发展的驱使，今后若干年中，世界经济的基础将发生重大的变化，一些发展中国家可能能够利用这些科技成就使自己走向富裕之路。如印度就此暗下决心，雄心勃勃地想当21世纪亚洲霸主国家，制定了在信息产业赶超先进国家的战略并取得了令全世界瞩目的显著的成就。进入2000年，网络产业从现有或传统工业那里获得内容和质量。突出表现在两个方面，一是与现有产业（能源、制造业、化工、电视广播等）结合的阶段已经全面铺开，二是大量的网络产业公司破产倒闭，同时某些实力雄厚的公司进入了依靠自身盈利发展的阶段。

    新经济：基于信息技术还是知识经济
    目前在经济学界，对于新经济的内涵，有两种基本的说法：一种是认为新经济是基于信息技术的全球化经济。这是狭义说法；另一种是认为新经济是基于知识经济的全球化经济。这是广义说法。我认为第二种说法应该更加全面。理由是：

    第一，新经济是相对于旧经济而言的，也是时代概念和产业发展水平的结合。旧经济的主要特征是劳动密集和资本密集型的产业在经济增长中占据主要地位，新经济的主要特征是技术和知识密集型的产业在经济增长中占据主要地位。第一种定义对技术和知识经济密集型的产业仅仅强调信息技术这一产业种类，因而没有第二种基于知识经济的说法全面。知识经济包括信息技术，也包括其它新科技，如生物科学、宇航技术和材料科学等新技术，更包括发达国家和发展中国家的科学技术和教育水平的平衡问题。

    第二，在提出新经济概念的美国，对其内涵的理解和政策制定也是按广义说法来进行的。美国有关新经济的概念包括但并不局限于网络产业。更明确地说，美国政府的新经济政策是广义的和基于知识经济全球化的政策。例如，1999年克林顿在美国新经济讨论会议上说：“是技术推动新经济向前发展，新经济的推动力量根植于发明创造和企业的思想。我们不能用一个简单的答案来说明新经济的发展业绩。很清楚，新经济的本质和美国企业体制的力量发挥了领导作用。传统工业及其员工提高生产力也发挥了作用。”在实践中，克林顿当局大力支持纳米技术和生物科学的努力并不亚于支持网络技术。事实证明，生物科学、宇航技术和材料科学等新技术都是美国高科技和新经济的有机组成部分。

    第三，把新经济的全部内容看成是基于信息技术的经济全球化，由于其定义的局限性，极其容易走向极端，以为新经济的全部内容就是网络产业和上市的网络股票了。例如，有人认为，新经济与其说是高技术催生的神话，不如说更是硅谷技术与华尔街资本市场联手导演的结果，新经济需要网络股背后的资本力量去推动，通过网络股率先完成资本调整。实际上，网络产业只是新经济的一部分，网络股也只是高科技公司股票的一部分。网络产业只有与现有产业和所谓的传统产业有机结合，利用新技术来提高自己的生产能力和生产率，整个经济才能发展。网络技术再发达，也不能用电子邮件把物品寄到美国。因此在这个意义我们说，所谓新经济取代老经济，网络这个朝阳经济早晚取代传统工业的夕阳经济等说法，都是违背经济发展事实和规律，无异于鼓吹经济虚无主义。

    新经济中的企业竞争力：利用因特网对传统制造业进行改造

    跟历史上的许多新技术一样，与现有产业的有机结合是网络技术深入发展的必然规律。网络技术深入传统制造业产业部门从而形成新的产业竞争力，是一个新的发展方向。例如，随着新经济的主体内容——因特网事业的发展，国际上一些实力雄厚的跨国公司原先的企业模式已经发生重大变化。最常见的情况是，一些跨国公司日益偏离传统的自给自足的做法，把更多的职能分包出去，建立有效的、以因特网为基础的供应商联盟。

    美国在新经济秩序下的实践证明，能够取得成功的企业是那些善于利用因特网对企业模式进行重大调整的公司。例如17年前刚刚成立、市场资本总额已经达到近5000亿美元的思科系统公司是新经济的典型。经济学家认为，思科公司成功的基础，是它在企业组织上采取了非资本化的拥有品牌的模式，摆脱了作为设备制造商的传统角色。思科公司销售的大部分产品都不是它自己生产的，当客户向思科公司订购一件商品时，定单很可能直接转到思科供应网中的一家公司，由该供应商而不是思科公司交付定单上的产品。思科公司所做的就是给客户开账单，向供应商付钱然后把差价装进腰包。如今，外部的供应商直接交付思科公司55%的定单。通过把外面的公司融入自己的供应网络，思科公司就可以发挥自身的有形资本和人力资本。这种“非资本化模式”不需要巨大的有形资本，也不需要有很大的资产负债比例。另一家著名的电脑公司——戴尔公司因为采取同样的企业模式，其债务对于它这种规模的公司来说也少得可怜。思科和戴尔这样的公司都是属于拥有品牌的公司，它们不是纯粹的销售产品，它们是在尽可能的使客户满意。

    思科不仅可以在不设立许多新工厂的情况下迅速扩大自身规模，它还懂得如何运用因特网以获取最大竞争优势。思科的供应网计划消除了传统收购模式所特有的低效率，供应商则摆脱了大量存货和从订购到付款的漫长周期所带来的财务负担。在这一方面思科的数字表现得清清楚楚，1999年它在净资产盈利率将超过25%。在与诺特尔网络公司和朗讯公司等强大对手的竞争中，思科公司在企业网络业务中占有75%的市场份额，其股票的价格—收益比已经达到138倍。

    在80年代和90年代初的美国经济萧条中，许多工人被解雇，许多工厂被关闭，同时许多企业得以重建。很多“早醒又早起”的企业懂得了如何用较少的有形资本获得成功的新经济运作方式，它们正转向“非资本化模式”，与供应商更加密切的协作和及时交货使企业得以大幅减少存货和应收项目。例如，由于萨姆·沃尔顿和他的助手们比大多数同行更早地了解了正在发生的信息革命和知识经济，沃尔—马特百货公司迅速超越了其他零售商。在另一家较早适应的公司通用电气，它传奇般的老板杰克韦尔奇已下令通过因特网将销售成本和总成本至少降低20%。

    几年前，随着公司越来越多的放弃生产而把全部精力集中在设计和销售产品上，许多人担心会出现“产业空洞化”，实际上这是先进国家的后工业化秩序，它使用较少的蓝领劳动力，提供较高技能的工程和销售工作。对戴尔、思科、高通公司和微软公司而言，他们的“工厂”就是办公场所。现在发达国家的许多增长很快的公司很少自己生产产品，往往依据其核心竞争力做研究发展、产品设计、系统集成以及市场营销等高附加价值的工作流程。如惠谱公司是激光打印机行业首屈一指的公司，但它让佳能公司生产真正的激光机械装置。苹果计算机公司以网络技术为支撑，把很大一部分中间投入品生产包出去，甚至是主要制造商的摩托罗拉公司最近也宣布，为了将来的增长，公司实际准备把生产分包出去，依靠外面的制造商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司生产产品。

    在新经济秩序下，因特网商家对商家模式(B2B)的最大赢家将是懂得如何运用网络的老牌公司。经济学家认为，如果福特等旧经济公司能适应思科模式，那么它们也能在公司价值方面取得很高的价格—收益比。

    在这一模式下，那些仅仅生产产品的聪明的供应商也有巨大的增长潜力。供应商也可以减少存货，把非必要的活动分包出去，扩大新经济的规模。因此一些承包制造商正自己成为增长的公司。如德纳公司等汽车部件生产商的价值也在提高，生产整个组件然后装配成成品汽车；索莱克特龙公司、弗莱克斯特罗尼克斯国际公司等承包制造商，自己也建立了有效的以因特网为基础的供应网络体系。

    随着公司日益习惯于偏离自给自足的做法，目前发达国家的许多跨国公司把更多职能分包出去，例如人力资源管理、财务、研究与发展以及货运基础设施，而自己则集中于品牌的运营和管理、核心竞争力的培育、系统集成、关键零部件的生产和产品组装等。

    国际跨国公司的产业组织的整合趋势，对即将加入WTO的中国企业意味着什么？这实际上是中国企业发展竞争力的极好机遇。当今全球产业在跨国公司的主导下所进行的整合，将由此形成新的供应链体系。积极努力地加入这种供应链体系，是中国企业逐步形成竞争优势的重要途径。我认为主要有三种供应链体系可以选择：

    一是在消费品市场上加入国际巨型连锁流通企业的供应链。以麦德龙、家乐福、沃马特等为代表的国际巨型连锁企业，直接面对消费者，不仅采购量巨大，而且对所采购的商品的品质、价格、批量和交货等等都有很高的要求。中国的制造企业如果能够加入这种供应链，就等于领到了进入其全球化市场的门票，必将随着其扩展而成长。

    二是加入跨国公司全球化过程中的虚拟垂直一体化体系。跨国公司的这种虚拟垂直一体化以国际著名品牌为龙头，在全球专业化理念导向下，通过OEM的方式把自身缺乏比较优势的零部件产品的生产，分包给下游厂商。这种方式的极端形式是全部产品均为外包生产，掌握品牌的跨国公司只负责设计和营销，如美国耐克公司。目前耐克公司的产品全部来自于亚洲的生产厂家，其总部没有一家工厂。电脑业的戴尔公司、网络通讯设备业的思科公司等等，其运作方式都不外乎是如此：把关键的系统集成和核心零部件生产或者组装留在总部，把其他非关键零部件用外包方式生产，因此节省固定费用和库存占用资金，取得竞争优势。因此中国的企业如果能够按照国际标准进行生产，就能利用自己的优势接到这些跨国公司的外购订单，就成为其虚拟垂直一体化供应链体系中的一个节点。

    三是在现有经济体系内部进行电子信息化改造，加快发展互联网络事业和电子商务平台，实现与跨国公司生产运营流程变化的主动对接。目前跨国公司进行运营流程体系改造的一个特点是：把基于互联网的电子订货体系引入其与零部件厂商的供应链之中。这种虚拟化的生产组织方式目前已扩展到传统产业部门如汽车业，它们也纷纷把基于互联网的电子订货体系引入其与零部件生产商的供应链中，通过这种方式，汽车业有可能在快速反应能力和弹性供货体系的支持下，实现订单化生产，节省成本并且更好地满足顾客的个性化需求。这种基于网络和电子商务的虚拟企业和垂直一体化的发明，为拥有高素质产业大军的中国企业提供了外包生产的大量机会。因为下游品牌公司的自制范围越小，需向外发包的零部件就越多，OEM一类订单就会相应增加，但前提是上游企业在品质、规模、交货期等方面具有足够的能力，而且需投资于信息系统并熟悉电子商务的游戏规则，才有资格加入这种供应链。这种需求也为互联网事业发展获得巨大的商机。

    目前，跨国公司垂直一体化的供应链早已延伸到中国。珠江三角洲、厦门等地已经成为国际著名跨国公司垂直一体化的供应链的一部分，但是基本上都处于这个体系的末端，即“品牌商——主要零部件供应商——零部件分包商”这种链条的最后一环。主要原因是制造业厂商目前还没有掌握关键的核心生产技术，只能从末端做起，这是必要的学习成本和必须经过的过程。通过“边干边学”效应，学习成本曲线将会大幅度下降。实践证明，只要你加入了这条供应链，在与相应客户的频繁互动中，他们会告诉你该怎样做。因为他们要为满足自己客户的需求而与同行竞争。这样你就会累积大量的诀窍，同时保持和发扬你的R&D，你就能逐渐跃升到上一级具有较高附加价值的环节。例如，目前掌握了较高技术的台湾电子厂商，就是从低端的电脑外围设备做起的，其IT行业独霸全球的制造能力就是这样由低到高逐步发展起来的。这对我们的制造业企业完成提升自己的竞争能力的目标来说，应该具有重大的战略启示。

    在互联网技术支撑下，企业虚拟化是发达国家的先进企业寻求和建立其竞争优势的一个主要手段，它为OEM式的分包提供了更多的机会，而入世则有助于中国企业将这种机会变为现实。在加入国际虚拟整合所需的信息系统的采用方面，许多先进企业已有不错的成绩。很多企业已经在考虑建设生产线柔性制造系统，以随时调整其品种和产量，保持最大的制造弹性。新建设的ERP-MES系统与以互联网为基础的电子商务平台相对接，能够形成一条快速及时的高效且富于弹性的供应链。如果中国的制造企业和网络供应商共同致力于这种信息系统的建立和完善，就等于打开了通向国际客户的大门。

    网络产业进入现有工业：新经济的互动式发展模式

    美国从2000年开始，网络产业进入了与现有和传统工业全面结合的过程。代表性的事例，就是今年初发生的ISP中的老大AOL兼并时代华纳公司。一家新兴的网络企业吞并赢利丰厚的传统企业，为网络企业未来的发展提供了一条崭新的思路。

    从20世纪80年代中期开始，AOL在网络工业竞争中一直名列前茅。进入90年代中期以后，因特网流行全球，市场竞争对象越来越多，规模也越来越大，AOL受到的威胁也越来越大，因而必须寻求合作伙伴。AOL主要业务是信息通讯，找媒体公司当伙伴来增强内容和提高质量，是最理想的选择，否则，AOL就会因为逐渐被架空而淘汰出局。另一方面，时代华纳的CNN等个别媒体虽然公司干得挺好，但是作为一个整体集团公司，时代华纳的竞争力却越来越差。在这种情况下，为了生存发展，时代华纳面临的问题不是拥有报刊和电视台的多少，而是手段的增强和市场的扩大。

    在“老经济”经济形态中，企业兼并方式有一个共同的特点，那就是基本上都在本行业范围内兼并，是在资产、管理和市场方面的兼容扩大。这也是“老经济”的一个特点。而AOL和时代华纳的兼并是跨行业的。在它们兼并之前，各自己经在本行业兼并到了相当大的规模，以至于继续在本行业兼并就不但不能带来任何生产力的提高，反而会导致成本增加。在这种情况下，它们的最佳的出路，就是寻找可以互相补充的不同行业，通过一定手段（例如兼并）形成新的力量，在组织上经常表现为一个新公司的成立。

    兼并的同时也有分解，两者都是新技术普及的过程。网络产业从计算机工业和通讯公司诞生，独立出来发展到一定的市场规模，开始兼并或被兼并，或者寻找合作伙伴，逐步实现网络技术方法向其他领域普及的过程。没有这个过程，网络新技术和新方法的生命就很短暂，甚至会很快夭折。可以说，这是所谓“新经济”发展的普遍规律。例如，能源技术、电视技术、半导体技术、激光技术、计算机技术等等，都经过“新经济”独立发展和向其他领域普及结合的过程。普及和结合过程基本完毕，它们就成了“老经济”。

    AOL和时代华纳的兼并，是网络工业和媒体工业各自领域激烈竞争的结果，是新经济为了生存发展而寻找老经济基础的需要。从发展角度说，到2000年，为时15年左右的网络技术独立发展的阶段已经基本结束，在各个工业领域的全面普及和全面结合的阶段已经开始，更大规模和更深入广泛的网络技术竞争正在全球展开，新老经济的组合将基本形成一个局面，网络企业之间的实力和利润的竞争将进入全新阶段。

    中国应该结合国情发展自己的新经济。例如，汽车、建筑、化工、机床、公路和能源等等都是传统工业。在美国，这些工业有的发展了上百年，最少的也有三、四十年的发展历史了。而对中国实际来说，这些工业到底是不是“夕阳”工业？要不要投资大力发展？没有传统工业，美国的网络工业就不可能像现在这么发达。没有传统工业的雄厚底子，中国的网络产业能发展吗？电子商务能做无米之炊吗？在美国等发达国家的传统工业，对中国和其他发展中国家来说，还没有发展到“中午”阶段，哪里谈得上什么“夕阳”工业！哪里谈得上什么资本向朝阳领域转移的事情。为了能够迎接新的挑战，中国的网络工业不得不采用跟传统工业并驾齐驱、你中有我和我中有你的同时发展的政策，不得不同时建设信息高速公路和水泥公路。

    中国互联网业发展正在摆脱那种单靠炒概念圈钱的时代，将面临一次重大调整，同时也面临新的发展浪潮。这次调整或发展浪潮的主题是主流经济网络化，带来电子商务大发展；传统网站虚转实，向互联网的真正价值回归。两大转型是否顺利，将决定中国互联网未来发展走向。

    目前中国1000多家上市公司中，“触网”进军电子商务领域的已达到100多家。其中，家电业巨头纷纷“触网”，成为引人注目的一大景观。家电巨子进军电子商务目的，在于借助网络经济的巨大动力，推动企业组织架构和管理运作模式的改变，并最终促使企业完成整体改造，进军高科技产业。传统企业特别是大的传统制造业企业在电子商务中有天然的优势。如利用互联网这个平台，可提高制造企业经营效率，降低生产和流通成本，特别可有效地减少企业规模扩大带来的边际成本的增加。因此可以说，以家电企业为代表的传统企业的触网，已经开始逼近网络经济的本质特征，为中国互联网的顺利转型，为网络经济的健康发展提供了新的动力。

    另一方面，传统门户网站正从虚到实，努力把自己打造成真正的商业实体；而新兴的电子商务网站则往专业化方向发展。在经营实体产品或服务为主的传统企业大举进军互联网的同时，传统的以提供信息为主要内容的门户网站，却正在进行着相反的由虚转实的运动，即通过加强电子商务等非ICP业务的方法来拓宽公司收入的渠道。

    例如，目前中国“新浪”网公司的收入渠道主要有三个：一是网上广告，二是软件销售，三是电子商务。“网易”公司也宣布推出联合北京数百家餐饮业企业建成“餐饮娱乐上网工程”。该公司后面还有一系列其他计划，目的是在“网易”上建成有充分获利能力的生活平台。“中华网”公司得到了来自华尔街投资人的青睐，一个重要原因就是“中华网”有“三足鼎立”的商业模式，华尔街的投资商相信这套模式将来会赚钱。所谓三足鼎立，是指“中华网”在业务上横向分为门户网区(ICP)、社区服务和电子商务三大块。三足鼎立模式使网站把互联网上前后台的内容都包括进去了，显然这是一个全面而且灵活的运作模式。它使得网站的三种服务之间形成很强的互补性，大大促进了业务的开拓空间。

    在综合性的门户网站大力加强电子商务的业务的同时，新兴的中小网站也有自己的高招，它们把自己定位为顾客提供深入、专业增值服务的专业性电子商务网站。上海、广州、深圳的网站更多的是属于这一种类型的，也许这跟三大城市传统的浓厚商业务实气氛有很大关系。

    传统制造业企业由实入虚，传统网站由虚转实，方向相反，但目的地都直奔电子商务业务。可以预料的是，二者的融合能真正推动主流经济的网络化，使互联网真正成为产业升级、经济转型的推动力，掀起波澜壮阔的互联网发展新浪潮。