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    霍山县是安徽省西部的山区小县，人口仅36．6万。该县于2001年6月被确定为安徽省首批“质量兴市”试点县，经过试点该县的产品质量、工程质量、服务质量的水平有了明显提高，于2003年9月荣获全国“质量兴市”先进（市）县称号。

    回顾三年来的工作，主要体会有三点。首先，开展质量立县必须树立正确的政绩观。质量立县工作不是形象工程，不能只是一种短期行为，不能今天通过了验收，拿了块牌子就了事。质量工作是县域经济发展的基础性工作，是一种潜移默化的工作，是一种长远见效的工作，今天通过了验收，只能说明此项工作取得了阶段性成果，要保持这个成果，就需要不断地努力，不断地深化。可能一段时期，我们下点劲，努力一下，能把一个企业的产品质量搞上去，但是要想这一产品持久地占有市场立于不败之地，这就要长期艰苦的工作，决不是一蹴而就的事情，特别是贯标工作、质量体系认证基础工作，不可能在短时间见成效，但是它对经济的贡献是长远而深刻的。所以我们具体做这项工作的同志，需要有耐心，有毅力，有很强的敬业精神，默默的奉献精神，要克服短期行为，急功近利的思想，树立正确的政绩观，才能把这项惠及子孙的工作做好。

    其次，开展质量立县必须树立科学的发展观。要实现加快发展、富民强县的目标，从县域经济运行的实际情况来看，除了必要的速度外，更重要的是实现经济增长方式的转变，彻底从数量经济型转向质量效益型，走可持续、协调的科学发展之路。这就要求我们牢固树立“以质量求生存，以质量促发展”的观点。深入持久地开展质量立县工作，从前阶段实际效果来看是明显的。质量立县试点工作在县政府的高度重视及相关部门共同努力下，在各企业积极参与下，已取得了实实在在的成绩。近年来，我县工业经济异军突起，迎驾白酒、世林光源、源牌白丝厂等一批极具市场竞争力的工业产品品牌逐步显现，这与质量立县工作的开展是密不可分的。

    再次，质量立县必须树立全局大质量观。首先，质量立县工作是一项系统工程，需要全社会共同参与，政府各部门齐抓共管，具体地讲就是“政府推动，企业主动，部门联动”。各个相关部门都要根据自己的职责制定具体的工作目标，积极地联动，从不同的侧面推进质量立县。领导组各成员单位要树立全局观念、在各自负责的领域扎实工作，加强对此项工作的领导，着力形成齐抓共管的局面。同时各单位之间要注意加强协调，及时沟通，做到既分工又协作。其次，在工作中要加深对“质量”二字的理解，我们所说的质量不仅包括工业产品质量，农业产品质量，工程产品质量还包括服务产品质量等广义的产品质量。因此我们具体做此项工作时要有重点地推进，进行突破，迅速形成综合效应，达到整体提高的目的。从前阶段工作看，我们有可能某些方面做的比较好，如工业产品质量可能被关注的比较多，提高的也快，但是在农产品方面，服务产品方面可能就比较薄弱，提高的也较慢。今后的工作在这些方面可能要投入较多的精力，特别是提高农产品质量方面的工作显得迫在眉睫，我们今后要积极引导，创造条件建立农产品标准、计量检测、质量管理三大体系，确保有效提高农产品质量，切实做好“三农”服务工作。