贝多拉说，家乐福对自有品牌的委托生产厂家的选择是非常严格的，一旦选择了一个合作伙伴，就意味着是一种长期的合作与承诺。家乐福会保证供应商的基本投资回报，同时帮助合作伙伴不断降低生产成本，增强他们的投资信心，以利于他们的长期发展。
   
    家乐福主导的这种伙伴关系，对中小生产厂商来说无疑是有意的。但是也容易让这些厂商对通路企业形成依赖，离开这个网络就将举步维艰。
   
    事实上，我国有不少生产厂商是家乐福、沃尔玛的贴牌生产企业，其中不乏知名的大中型企业。上海冠生园食品、武汉爱帝服装、浙江浪莎袜业等众多名牌企业，放下自己的驰名商标不用，将产品贴上了沃尔玛的牌子销往沃尔玛的网络。
   
    上海冠生园的“大白兔”奶糖，早就进入了沃尔玛的全球销售网络，从去年开始，冠生园生产的奶糖打上沃尔玛的牌子摆上了他们的货架，销量进一步增长。为何放着自己的名牌商标不用？冠生园集团办公室主任王诣羿说，对于生产厂家来说，只要赚钱就可以考虑多种合作方式。现在的市场推广费用太高了，帮这些零售巨头们做定牌加工，可以获得稳定的利润回报。
  
    最近，上海冠生园又在家乐福的网上招标中胜出，为他们生产“家乐福”品牌的调料。同时，上海冠生园也为上海的农工商超市集团生产橙汁。
   
    上海财经大学现代市场营销研究中心主任晁钢令教授认为，当零售商的网点位置很好或者是终端网络足够大，产生的销售量也足够大的时候，中间商和厂商势必会对他们形成依赖，大型零售商将主导产业结构的调整。由于中国传统的流通体制下培育了众多的区域性零售商，这些企业主要在自己的传统底盘上发展，要实现全国化非常困难。
   
    “我曾经提出过无区域企业的概念，也就是说那些投资性企业新建立的通路企业，以及那些有连锁经营经验又有强势品牌的外资零售商，往往更加容易形成全国连锁网络。”晁钢令说，“如果强势的终端网络都在外资手上，我国的产业调整就要要依赖外力。”