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    王文锐向记者介绍到，广州便利店模式应该以顾客定位来划分，专家推荐有4种类型可以选择：
                        　　
    学生型：服务于学生的，门店形象应该以色彩艳丽为主调，以适应学生生活，应提供充满青春活

力的商品组合。
                        　　
    白领型：服务于白领阶层的，门店形象以整洁、清幽高雅的格调为大势原则，以品位高的商品、

时尚型的商品为主要的组合。
                        　　
    社区型：服务于社区的，应该以家居商品、实用商品为主，开设洗衣等“多样化增值服务”为有

效补充。
                        　　
    大众型：服务于青年大众的，还可细分为青年型、休闲型及普通型。细分化的好处在于便利店选

址能够准确，商品选择接近消费群体的需求，专业服务水平能够标准化等等。
                        　　
    顾国建认为，除了“顾客定位”方面便利店没有做好之外，“加盟连锁”发展缓慢也是便利店亏

损的一个重要原因。
                        　　
    顾国建说，目前便利店以“直营连锁”为主，而便利店要实现盈利，发展加盟店是必需的。否则

，即使用直营的方式达到了1万家规模也不会盈利。只有这样，经营成本才会大大降低，便利公司的经

营风险才能得到合理分解。
                        　　
    “然而，目前便利店的连锁加盟进展非常缓慢，首要原因是中国现有的法律在特许加盟连锁方面

还是个空缺，造成特许方和被授权方都缺乏法律的约束；其次，近几年来商铺租金持续高涨，便利店

店铺租金近几年的涨幅每年都在20%—30%不等，也制约了便利业连锁加盟的发展。”
                        　　
    顾国建言道，广州便利店亏损的局面应尽快改变，否则到今年年底，中国零售业迎来全面开放之

际，有些便利企业就哭着嚷着要“嫁人”了。