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                           2005-5-20 
   
    “战胜沃尔玛这个提法现在还为时过早，但是我们能够和竞争对手相持”百联集团主席张新生在“中国公司面临的机遇与挑战”论坛上说。
   
    百联集团是零售连锁企业，在中国现有５００家店。张新生认为，和沃尔玛相比，百联成功的地方在于比较快地在全国建立了自己的网络但是在零售的理念、技术以及资金和品牌上，现在确实还有不足。
   
    张新生认为在中国做零售企业比较困难，当然零售业的开放也给中国零售业带来了一定的机遇，使我们比较清晰地看到全球零售企业发展现状是什么，以及他们的资金和品牌是怎么形成的。对中国企业来说，竞争是有压力，但是同样也有机会。中国零售业的机会，我个人认为，除了向全球最优秀的企业学习以外，我们有自己本土的优势。将这两点很好结合的话，那么在中国市场与外国零售企业同步竞争是可能的。
   
    面对国外零售巨头的开店风潮，张新生表示，收购兼并是零售业发展过程中一个组成部分，或者是一个手段。中国零售企业应该说多年来都是很分散的，现在整个国家国内连锁企业在全国零售网点所占的比重大概不超过１０％，非常分散。如果想跟外国零售企业抗衡的话，或者是能够同他们共同发展的话，兼并看来是必不可少的。
   
    同时，张也强调价格是一个非常重要的方面，因为中国的老百姓对价格比较敏感，但是服务也很关键。我们要提供更优质的商品，不断创新商品的品类和品质，这是吸引消费者的关键原因。我们现在的口号是“服务创造价值”，就是通过服务创造企业自身的价值，这样我想能够和他们在差不多的水平上进行竞争。