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     和百安居中国的开创者田浩与洋人们吵得不可开交时不得不离开不同，作为百安居中国区总裁的卫哲是主动炒了百安居的鱿鱼，此时，百安居在他手中已由5家店扩张到51家店，营业额从不足3亿元飙升至50亿元以上，表面看起来一片辉煌。百安居亚洲区首席执行官在声明中对卫哲的辞职表示“非常遗憾和难过”，而阿里巴巴总裁马云又急不可待地宣布已将卫哲揽至麾下，即将委以重任。

    种种信息表明，卫哲“抛弃”百安居完全出于个人职业生涯规划的理性选择，就像他在去年的新书《金领》中阐述的那样：“吃着碗里，看着锅里。”然而，有着“最年轻的世界500强企业区域总裁”美誉的卫哲突然离职百安居，在业内人士看来并非那么简单，一个个待解之谜不得不让人们去猜想。

猜想一：

规划职业投奔网络

    卫哲决定离职百安居相当匆忙，在正式消息传出的7月28日前两天的7月26日，卫哲还以百安居中国区总裁的身份出席百安居与北京万科的签约仪式，大谈百安居的北方战略。这使得百安居对于卫哲的辞职决定也相当吃惊，不得不紧急任命接班人。

    卫哲急急忙忙地做出辞职决定，按照他本人的说法，是为了完成自己职业生涯的又一次跨越。他从秘书做到万国证券公司资产管理总部副经理，普华永道会计师事务所企业融资部经理、收购及兼并部高级经理，东方证券投资银行总部总经理，再到百安居执行副总裁兼财务总监、百安居中国置业发展首席执行官、百安居中国区总裁，每一步职业提升都比一般人要快得多，而网络作为新经济的代表，是卫哲一直追寻的梦想。

    受马云青睐而投奔阿里巴巴，是卫哲“炒掉”百安居的最佳解释。马云是当前中国乃至世界最活跃的网络英雄之一，他对卫哲的才能可谓推崇备至。在去年卫哲推出新书《金领》时，马云正值收购雅虎中国的关键时期，仍然给他写序。据称马云目前正在谋划一系列的新并购，有着证券公司、会计师事务所和跨国公司高管三种经历的卫哲将成为一员干将，而阿里巴巴正在秘密酝酿的上市计划，对于卫哲这个一直公开宣称“年纪最小，钱袋最瘪”的高级打工仔来说，也将是一个不小的吸引力。

猜想二：

并购前夜全身而退

    关于卫哲匆忙宣布辞职的另一种说法是，传得沸沸扬扬的家得宝或劳氏并购百安居已经没有悬念。作为百安居将欧倍德在华机构全部收归麾下的精彩并购战中的操盘手，卫哲不愿等到百安居被收购时再灰溜溜地离开，不如现在趁自己风光之时，全身而退。

    据业界传闻得很盛的消息，英国翠丰集团已与世界上最大或第二大的建材巨头家得宝或劳氏就收购问题达成了秘密协议，以143亿美元的价格收购翠丰集团，其中百安居在华业务是最大的一块优质资产。甚至有圈内人信誓旦旦地表示，3个月之内必然宣布并购结果。不过，按照百安居亚洲区董事总经理纪司福的“戏言”，“家得宝收购翠丰的传言在过去18年间每年都会被人提起至少一次”，此次收购百安居的传闻也可能又是空穴来风。

猜想三：

面临“削权”提前走人

    还有一种说法，是直接导致卫哲不得不寻找新职业的原因：英国翠丰集团与卫哲的“蜜月期”已经度完，开始“交恶”，卫哲的权利可能被大大地削弱。

    一年多以前，由百安居总部派来担任中国区董事总经理的英国人司徒安正式离去，象征着卫哲在百安居中国的权利达到了顶峰。按照外资公司的规定，做出重大决策需由外方总经理和中国区总裁共同签字，再报总部审批才能实施，但在百安居中国，卫哲自己签字就可以做决定，这使卫哲拥有的权利比一般跨国公司中国区总裁大得多。正因为如此，百安居在收购欧倍德的一年时间里，取得了突飞猛进的发展，门店由当时的36家发展到现在的51家，诸如投资开店、重要管理人员调配等重大决策，都可以通过卫哲的“一支笔”来实现。

    卫哲能够做到这一点，缘于他具有良好的与英国董事会的沟通能力，既坚持自己提出的“本土化策略”，又能够实时地和董事会的大人物们达成妥协。卫哲这一年来不断在各种场合亮相，又是出书，又是接受采访，宣扬自己从一个秘书晋升为中国区总裁的“传奇”，以至于在中国，一提起百安居，就只知道卫哲，“功高盖主”难免会触动远在英国的那些大人物们的神经，更会激起那些白肤金发碧眼的“派驻大员”的不满，从而使百安居总部有“尾大不掉”的担心。有消息称，百安居总部在今年的几次重大决策上都与卫哲发生了分歧，甚至激烈地争吵，总部因此有意削弱卫哲的权利。对于卫哲来说，欧倍德当年在中国的创立者李凤江想把中国业务包装到香港上市而被削去“兵权”的故事是相当熟悉的。与其成为第二个李凤江，不如抓紧时间“开溜”。

猜想四：

管理不善“金蝉脱壳”

    在网上以“百安居员工”名义广为流传的卫哲辞职的原因是，百安居表面辉煌，内部管理极其混乱。更有甚者，传言称卫哲可能从装潢公司和店面扩张等项目中捞取好处，此次离职不过是使了个“金蝉脱壳”的伎俩。
    在卫哲辞职的消息出来之后，网上盛传这样一个帖子：“卫总5年间重大事情如下：财务总监贪污腐败，离开百安居，卫哲给了他不少钱；家装公司总经理贪污腐败，离开公司，卫哲也给了几十万。这样拿外国人的钱送人情，鬼佬也不是傻子，事情总有一天要暴露的，走了反而好，下面就看百安居如何洗牌了。”另一个帖子更加露骨：“百安居在收购和新店开发过程中存在严重腐败，据传金额高达1亿－2亿元人民币。卫哲的同学财务副总裁紧急辞职后，卫哲抓紧时间辞职，可能再次上演万国证券金蝉脱壳的诡计。”

    或许这些说法都只是捕风捉影，但卫哲治理下的百安居到底经营如何，恐怕并不是外部人士所能妄测的。据北京本土家居界人士分析，在百安居北京的6家店中，只有四季青桥的金四季店盈利，其他的要么勉强维持，要么亏损。百安居本土化最值得自豪的装潢中心，带动的建材销售几乎占到总销售额的三成，但消费者对它的服务并不满意，诸如高价搭售建材、售后服务互相推诿等反诉不断。百安居最引以为傲的全球采购，在中国众多的品牌面前根本无法实现垄断性低价，尽管把亚洲采购中心也搬到了中国，但仍然只实现了局部的区域采购。种种问题，都是摆在卫哲这个中国区掌舵人面前的大难题。与其让这些难题最终成为他职业生涯的污点，不如在还没有彻底暴露之前，离开这个“是非之地”。

业界评说

卫哲继任者面临三大难题

    卫哲辞职的消息发布后，英国翠丰集团紧急任命马立思（Mariusz Gliwinski）为接班人。

    无论是田浩还是卫哲，百安居的两任中国区总裁都是中国人，又都有过海外学习的背景，因而在实际市场操盘中既继承百安居的先进理念，又极力推动本土化。马立思其人除了百安居在声明中称，他加盟翠丰集团已有6年，曾经出任翠丰集团在波兰和中国台湾的总经理以外，别的资料全是空白。一个没有在中国内地工作经历的外国人，要带着百安居这艘巨舰航行，业内人士分析认为，至少面临三大难题：

    一是人员整合。人才短缺一直是卫哲感叹的经营百安居的短板，因为中国家居业发展太快，没有一所大学能够培养出直接面向家居行业的学生，人才都是从同行挖过来的，或者是自己培养的。卫哲用的不少高层都是自己的同学或朋友，随着卫哲的辞职，他们是否愿意留在百安居，或者是否能够留在百安居，都是一大难题。新任中国区总裁马立思面临着人才整合的大难题。

    二是理念冲突。好不容易在卫哲的几年折腾中，百安居实现了经营理念的本土化，换做一个洋人来操盘，这种本土化理念能否持续下去尚不得而知。如果马立思为了工作起来顺手，带来一帮自己的人接管原有团队，更将可能由于缺乏对中国的了解，而像欧倍德当年用德国“空降部队”接管李凤江一样，陷入经营停滞的僵局。虽然马立思的简历中有着在中国台湾工作的经验，但中国台湾和祖国内地的市场模式完全不同，如何迅速找到一个契合点，将是对马立思的重要考验。

    三是卫哲影响。百安居在中国的“卫哲色彩”太浓厚，许多战略方面的决策都是在卫哲的主导下实现的，卫哲成了百安居的代言人。初来乍到的马立思要给自己建立业绩，一方面需要继续卫哲制定的好的战略，以保持百安居的持续发展；另一方面要实施自己独到的经营策略，以显示自己与卫哲的与众不同。如何消除卫哲的影响，让自己成为新的主人，将是马立思必须渡过的重要难关。

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卫哲的前任和对手

    真正将百安居引进中国，并开出首家店的功臣是田浩。他跟卫哲一样具有金融背景，是国内第一家建材超市——天津家居的海外融资人，当时他的身份是加拿大克瑞恩公司总经理。融资成功后，田浩担任天津家居执行副总裁兼CFO，负责财务与计算机系统。1997年，田浩加入英国百安居，后来被派往上海创立百安居中国，担任百安居国际部亚洲总监兼中国区总裁。据称，“百安居”这个中文名称是他和他的哥哥一起定的。2002年，田浩向百安居总部提出建立装潢中心，受到欧洲决策层的极力抵制，虽然最终这一战略得到批准，却埋下了田浩与总部在本土化问题上的重大分歧。不久，田浩辞职，才有了后来的卫哲。

    可以称得上卫哲对手的不是中国本土的那些众多家居市场老板，而是同属欧洲建材巨头的欧倍德中国掌门人李凤江。李凤江也称得上是个传奇人物。当2000年6月百安居开始在上海为第二家店招兵买马之时，30多位德国建材专家来到无锡，开始筹建后来被称为“不惜血本、完全拷贝欧倍德欧洲模式，中国市场上迄今为止花费最为昂贵的建材超市店面”。为了打通在中国的供应链通道，在德国拥有博士学位的李凤江随后成为欧倍德中国区总裁，以“小总部、强区域”的战略构想，强化区域采购中心的权利，弱化总部作用，希望通过本土化摆脱来自集团总部的控制。然而，李凤江的一系列本土化举措被欧倍德总部认为是在冒险，更感到“鞭长莫及”，当李凤江更进一步地试图在2005年将欧倍德中国业务在香港上市时，总部开始“忍无可忍”，未加谈判就通过网站宣布李凤江离职，并派出以欧倍德创始人兼现任董事长Manfred Maus的儿子Markus Maus带队的十几名德国管理人员“空降”中国接管业务，李凤江旧部随后纷纷离职，欧倍德从此在华业务一落千丈，最终被卫哲率领的百安居团队整体收编。

    如今，卫哲投奔马云做起了互联网，他的前任田浩是上海世贸商城总经理，搭建纺织业的全球交易平台。据田浩称，他有信心在几年内将这个亏损企业扭亏为盈。他的对手李凤江，则在2005年加入零售巨头物美集团，成为物美五大核心人物之一，作为物美集团高级副总裁，李凤江主管商品中心。