1994年，北京市场出现了第一家超市——伍富超市。它也是中国第一家标准食品超市的榜样店。一时间全国各地来伍富超市学习、参观的人络绎不绝，在刚刚兴起的连锁经营业内引发了轰动。也是在这时，李燕川就注定与零售业、与超市发结下了不解之缘。经过在日本的专门培训和学习，再加上在伍富超市几年的运营、销售工作，李燕川已经有了一套属于自己的管理思想和工作方法。这在他以后的工作中得到了体现。

    今天，作为北京超市发连锁股份有限公司总裁的李燕川经历了企业发展的风风雨雨，他凭借着自己坚定的信念，处变不惊、稳扎稳打，在竞争惨烈、变化莫测的零售市场，始终保持着超市发发展的脚步。

    超市发作为老国企改制企业，取得过北京市排名第一的骄人成绩。但是，就在2003年，超市发也经历了它有史以来的发展低潮，联合重组带来的一系列问题导致经营亏损，业务发展遭到重创。这其间李燕川从业务主管做起，一步步走到公司高管的位置，2004年8月授命于企业危难之时的李燕川再次接任了总裁重任。他带领着超市发人，励精图治，以求真务实的精神，一步步追赶着掉下的队伍。他的不离不弃使得企业上下拧成一股绳，到2005年底公司经营业绩取得了历史上的突破，风雨之后又见彩虹，从亏损到赢利，再到30％～40％的递增速度，超市发从此走出低谷。

    李燕川总在强调发展方向，强调市场定位，他认为，超市发之所以能如此快的实现扭亏为盈，就是牢牢把握住了“为社区百姓一日三餐"服务的定位。企业有了正确的方向，发展就不是问题。超市发在业内总给人稳扎稳打的印象，这与其带头人李燕川的做事风格有很大关系。在零售业面临外资竞争压力纷纷扩张开店、高速发展的时候，李燕川就坚守自己脚踏实地做事的理念，苦练内功，没有盲目跟风。事实也证明，他的这种经营思路让超市发在竞争惨烈的零售市场，始终保有一席之地。李燕川认为，企业的成功固然体现在发展规模上，但企业自身的健康发展才是最重要的衡量指标。

    随着市场竞争的加剧，面临挑战的形势更为严峻，李燕川提出先生存再发展的新思路，采取了以巩固北京海淀大本营市场地位，做强势区域的霸主，提升单店盈利能力的策略。超市发坚持“绿色营销、关爱健康"的经营理念，围绕贴近百姓生活调整商品结构，不仅在竞争激烈的市场中站稳了脚，而且还跟竞争对手学到了许多东西。

    事实证明，打造区域强势企业正逐步被广大中国的零售企业所接受，越来越多的企业家认识到，真正与外资和外来企业抗衡，还要先做好自己的地盘。区域为王的时代已经到来。李燕川带领超市发十年来走的路与此不谋而合。为了更好的服务百姓的一日三餐，超市发今年在生鲜经营上又进行了大胆探索，找到了两种新的发展模式：一是双榆树店的加强型食品超市；二是万泉庄店菜市场＋超市。这两种模式的确立，受到了同行的认可，有参观取经的，有要求介绍经验的，李燕川说：不怕别人学，就怕你没有新的办法。

    作为公司总裁他深知肩上的责任，具有国企身份的几千名职工的饭碗问题是他的头等大事。他常说：连锁经营永远都是走上坡路，稍不留心就可能滑到坡底，再想爬起来可就难了。回首过去，李燕川有太多的感慨，超市发历经磨难，伴随着中国连锁事业一路走来，李燕川在超市发的坎坷中经受了锻炼和洗礼，他与超市发同呼吸共命运，也与中国的连锁事业共同成长。