北京超市发连锁股份有限公司总裁 李燕川

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　 入世5年来，在外资零售巨头简约、快速开店的同时，本土零售企业的整合、发展也在同步推进，并迅速成长、壮大；零售企业的重组、整合更加频繁，也更加变幻莫测。外资、内资分争市场的行为、举措将使市场竞争更加惨烈；消费者将会从中获得更多的实惠。

　　本土零售企业与外资零售企业的差距在不断缩小。我们的优势是地缘优势和人脉优势。外资零售企业的优势是管理、经营技术和资金，这是内资企业不可比的。我们要通过以下几个方面去规避：一是要快速学习，通过临摹、借鉴，学其实质；二是在经营实践中不断总结、提炼，探索出符合自身经营实际情况的有效的经营管理办法。三是加大技术投入，形成与管理能力相匹配的经营技术和手段，并有效加以运用。

　　本土零售企业已经进入了区域为王的时代，许多企业都喊出了“做区域强势霸主”的口号。“做强才能做大”的理念经受了实践与时间的检验，逐步成为行业的共识。

　　今后几年，内资零售企业将进入“合并、重组”快速发展的时代，零售资源将迅速完成集中，实现其最大化。外资企业在适应中国国民消费观念、习惯，进行不断调整的同时，更加站稳市场，并与内资企业形成面对面争夺市场的局面。2007年，北京超市发要稳健发展，将向内挖潜力，改造现有店铺与开发新店相结合，在做强的基础上再做大、做规模。