华普超市有限公司总经理 李　晶

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　  从表面上看，外资零售企业在过去的一两年中并没有对中国本土企业造成重大的影响和冲击。相反，一部分本土企业以外资企业在中国的扩张为参照，及时调整了自己的发展战略，在市场定位、发展进程和经营手段上尽可能与外资企业错位发展，充分发挥了内资企业对市场、传统文化、本土人才及消费者需求更容易适应的优势，客观上减缓了负面冲击和影响。

　 　但从长远来看，潜在的风险却难以预测。在外资企业对中国零售市场有了更好的理解，特别是以人才和管理体系为基础的综合管控能力获得大幅提升后，一旦他们利用多业态、并购、控制供应链等手段和内资企业展开竞争，众多的内资零售企业将面临更严峻的生存考验。

　　在发展中，内资企业遇到的最棘手问题就是人才。企业会面临更激烈的竞争，要生存下去就必须提高自己的竞争力，而竞争力的核心是思考和行动能力，如果没有合适的人才，就无法实现。

   　华普超市通过对福建永辉超市等优秀同行的学习和加入IGA后获得的良好培训，对自己的经营理念、经营模式、战略有了更清晰的思考，在观念上有了新的突破，并正在逐步把学到的东西运用在经营过程中。

　　我们下一步的目标就是要在北京地区做老百姓最喜爱的社区超市。也希望业内更多的企业通过不断提高自身的经营管理“智力”和能力，做强做大。