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     全国政协委员、商务部原部长助理、中国商业联合会名誉会长黄海，中国商业联合会常务副会长张庶平等有关方面领导为2007-2008中国零售业年度人物颁奖。　本报记者  王  越/摄

　　“张近东、陈朗、傅跃红……”6月12日，当中国商报总编辑范识宇宣读“2007-2008中国零售业年度人物”名单时，台下响起阵阵掌声。

　　当天，由中国商业联合会主办的2008年中国零售商大会在杭州开幕。期间，由中国商业联合会和中国商报社联合主办的“2007-2008中国零售业年度人物”评选揭晓典礼掀起了大会的一个高潮。

　　记者了解到，包括苏宁电器股份有限公司董事长张近东在内的来自零售商、服务商和行业学者的13人当选“2007-2008中国零售业年度人物”。

    稳健扩张、不断创新

　　记者从“2007-2008中国零售业年度人物”评委会制定的评审标准中发现，零售企业人物入选标准不仅突出企业稳健的规模扩张、不凡的财务收益，更强调企业领导人的创新和管理能力。

　　在11位来自零售商的当选人物中，中国连锁超市老大——华润万家有限公司首席执行官陈朗，中国家电零售业佼佼者——苏宁电器股份有限公司董事长张近东可以说是“稳健规模扩张”的最佳注脚。

　　2007年3月收购天津家世界超市后，华润万家进一步加快了全国布局的发展速度。在全力以赴提升业绩的同时，陈朗依然把太阳花品牌形象和内涵的传播作为首要目的。2008年3月，华润万家品牌升级工作全面启动。

　　2007年年底，苏宁电器与全部19家特许加盟企业终止加盟合作，并将斥资近3亿元，将该19家特许加盟企业涉及的120家加盟连锁店全部“收编”为直营店，苏宁将把企业资源、管理精力等，集中到直营店面的经营质量提升和精细化管理上。

　　此外，长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平从1988年开始，就给企业确定了一个清晰的发展方向，提出了“大、中、小”三星发展战略，为的是在长春、在国内、在国外，分别建立一个商贸三角带的经营布局，实现经营上的“星光灿烂”。经过不懈地努力，目前分布在长春繁华商业中心地带的小三星战略已经完成。

　　与以上几家布局全国的企业相比，其他零售商大都是区域性的强势企业，稳健的特性也比较明显。5年来，在总经理杨连发的带领下，天津一商友谊股份有限公司实现迅猛发展，由1家店扩张为7家店，成为天津高端百货业排头兵；近8年来，成都红旗连锁有限公司在董事长兼总经理曹世如的带领下，已发展成为中国西部地区最具规模的商业连锁企业，目前在四川省内已开设上千家连锁超市；在荀振英董事长的领导下，广百集团以百货连锁、物流配送两大发展和培育的核心主业为带动，已经成为华南地区最具规模的大型流通企业集团。

　　记者发现，在稳健扩张的同时，这些当选人物从未停止各方面的创新。童民强总经理以全新的角度对原有的定位进行了提升和完善，首次在全国商界提出了“主题化精品百货”的经营定位，缔造了杭州大厦购物中心的奇迹；曹和平创造的超市、专卖店、专业专卖店、市场、商场五种业态组合的全新经营业态，被称为“第三次商业革命”；为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐，成都红旗连锁董事长兼总经理曹世如在同行业中率先建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”，加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率，为企业的规模化发展提供了技术保障。

    主动承担社会责任

　　与前两届中国零售业年度人物的评选相比，记者发现，“2007-2008中国零售业年度人物”的社会责任显得更加突出。

　　在2008年中国零售商大会开幕式上，中国商业联合会常务副会长张庶平说，2008年，这个将以“多难兴邦”镌刻在历史上的特殊年份，在抗击汶川大地震中显现出真正“以人为本”的思想光辉，也闪烁在我们这次大会的主题上，就是 “关注民生，赢取变革”，希望我们零售行业，在适应顾客需要，满足民生需求当中，追求一种更高的境界。

　　当然，主动承担社会责任，也是零售商根本价值之所在。红旗连锁坚持“以人为本”的理念，结合政府实施再就业工程，在零售行业中率先制定了对下岗职工和失业人员优先录用的招聘原则，数千名下岗或失业人员在红旗连锁找到了适合自己发展的工作岗位。

　　据曹世如介绍，尽管四川很多零售商都在地震中遭受损失，但震后开业的门店都以最大的努力投入到商品组织和供应上去，和政府有关部门积极配合，使得灾区物资供应在数量、质量和价值上都保持了稳定。

　　社会公益事业上，西安民生集团总裁马超积极倡导“为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”的企业文化理念，号召成立了民生会员志愿者俱乐部，发动民生各级党团组织，积极投身于捐资助学、扶贫帮困的活动中。每年春节期间、“六一”儿童节，都要探望公司资助的蓝田县失学儿童及儿童村、福利院的孩子们，并为他们带去了文具、字典、辅导书等学习用品。每年春节前夕组织工会、员工志愿者进社区探望特困户，送去了民生人的一片爱心。

　　2008年5月17日，广百集团联合广州市经贸委、越秀区政府、商业行业协会等单位，共同在北京路商业步行街举办“千年商都南粤情，抗震救灾心连心”大型赈灾系列活动，活动主要包括商品义卖、商企抗震救灾倡议、抗震救灾爱心捐款、情系灾区无偿献血、万人爱心大签名、关爱灾区孤儿等活动。

　　作为企业公民，近年来，在政府和社会关注的若干重大事件中，张近东领导下的苏宁先后在抗击非典、教育事业、环境保护、疾病防治、社会就业等方面不遗余力，历年累计捐赠数千万元。5月12日，汶川大地震发生后，苏宁电器率先捐赠500万元用于抗震救灾行动。同时，在国家七部委联合
 
    主办、中央电视台承办的《爱的奉献》──2008抗震救灾大型募捐晚会上张近东委派代表在晚会现场个人捐赠5000万元，支持抗震救灾和后期灾区重建工作。

　　当然，“2007-2008中国零售业年度人物”只是我国零售企业勇于承担社会责任的一个缩影。据悉，仅仅是中国商业联合会各地的会员单位抗震救灾捐款就达数十亿元之多，像副会长单位大连万达集团一家累计捐款就一个多亿。在2008年中国零售商大会上，中国商业联合会还通过与会各地代表，向会员单位和零售等商业服务业发出倡议，全力支持灾区商业恢复重建。

    首现外资零售商身影

　　与以往一样，从业态和地域上看，当选人物非常具有代表性。但记者发现，“2007-2008中国零售业年度人物”身上还有许多前两届少有的亮点：女性比重增加、出现外资零售商身影以及人物年轻化等。

　　在13位当选人物中，出现4位女性人物，比重超过三成：北京金源新燕莎MALL总经理傅跃红，沃尔玛中国山姆会员商店高级营运总监杜丽敏，成都红旗连锁董事长兼总经理曹世如以及国务院发展研究中心市场经济研究所研究员、所长任兴洲。

　　用巾帼不让须眉形容她们再合适不过。面对一个如此巨大而又陌生的MALL，因为没有其他可以参照的，只能自己趟出一条路。傅跃红和她的团队度过了应对挑战，走创新之路，寻找新老商业形态平衡点的三年；同样，曹世如带领40余名员工、背负1000多万元债务，白手起家组建了红旗连锁。从城区到农村、从零到上千家卖场……曹世如及红旗连锁也经历了坎坷曲折、创业艰辛。

　　在11位来自零售商的当选人物中，首次出现了外资零售商的身影：沃尔玛。1995年12月，沃尔玛中国山姆会员商店营运高级总监杜丽敏以一名普通主管的身份加入沃尔玛公司在中国开设的第一家会员制商场，在头6年里，杜丽敏先后五次得到晋升，2001年她受邀前往沃尔玛美国总部领取了年度的沃尔玛全球“英雄奖”，这是中国沃尔玛第一次在国际部获得这样的至高荣誉。

　　“70后”的马超是此次当选人物中最年轻的。年轻的马超在经营和资本运作上却有着老到的手段。经营发展工作上，马超提出了“打造中国商业百年老店，创建中国商业知名品牌”的宏伟目标；马超曾成功主持完成了上市公司陕西宝商集团的收购工作，使重组后的宝商集团焕发了新的生机。

　　无疑，这些亮点恰恰折射出了评委会的公信力和对卓越零售管理人才由衷的尊敬。
 

附：2007-2008中国零售业年度人物名单

　　为了表彰相关人士对行业发展所做出的贡献，在大会上，由中国商业联合会和中国商报社共同主办并由中国商报社承办的雅戈尔杯“2007－2008中国零售业年度人物”正式出炉，以下是获选人物名单：

　　长春欧亚集团股份有限公司董事长 曹和平 
　　

　　颁奖辞：他是企业改革的先行者，资本经营的实践者。46万平方米的欧亚卖场引发一场商业革命；三步走的发展战略是为实现经营上的“星光灿烂”。把一家不知名的商业小店打造成充满活力的市场竞争主体，他向世人展示了一个商业企业发展的奇迹。

　　成都红旗连锁有限公司在董事长兼总经理  曹世如
　　

　　颁奖辞：她巾帼不让须眉，背负千万元债务依旧扛起红旗；她情深意重，优先录用下岗职工和失业人员；她敢为人先，把超市开进监狱和偏远乡镇；她心系三农，为农民朋友搭建购销平台。雷厉风行是她的风格，永不停息是她的追求。她的最大心愿是让红旗遍插全国。

　　沃尔玛中国山姆会员商店营运高级总监 杜丽敏
　　

　　颁奖辞：对于会员商店，她让中国消费者由陌生到熟悉、由排斥到接受；她的努力和坚持使沃尔玛在中国更加完整。六年五次得到晋升，她改变了山姆大叔的用人原则；十三年始终如一，她赢得了国际零售巨头的尊重和员工的忠诚。

　　华润万家有限公司首席执行官 陈朗
　　 

　　颁奖辞：从“救火队员”到中国最大连锁超市的CEO，他仅仅用了4年时间；资本市场长袖善舞开阔了他布局全国的视野、磨练了他统筹全局的能力。他率领的是一支“多国部队”，在提升品牌内涵的征途上他永不停息；倾听顾客是他永远不变的信条。

　　金源新燕莎MALL总经理 傅跃红
　　

　　颁奖辞：她艺高人胆大，驾驭商业航母乘风破浪；她颇有大将风度，在质疑声中冲破传统思维；她脚踏实地，追求的是附近居民的夸耀；她高瞻远瞩，腾笼换鸟只为引来金凤凰。她三年如一日告诉人们：一切理论和预言都没有实践更具说服力。

　　西安民生集团总裁 马超
　　   

　　颁奖辞：他是老字号的激情少帅，他是新时代的商业精英。不断变革是他的风格，创建名牌是他的使命，百年老店是他的理想。擦亮金字招牌，他打破公司单店经营局面；借力空中巨头，他带领企业实现跨越式发展。

　　国务院发展研究中心市场经济研究所所长 任兴洲
　　

　　颁奖辞：高屋建瓴，她提出大流通时代分销网络的设想；细致入微，她为经营雷同的商场出谋划策。她胸怀民族商业，呼唤政府提供政策性支援；她心系传统商业，为批发市场提供新思路。她用行动诠释了学者的真谛：知识就是力量。

　　北京长益科技信息有限公司总经理 宋清
　　

　　颁奖辞：他带领国内传统商业进入数字化生存时代。他用IT的魔杖使数百家零售商货通四海；他用科技的力量让世界品牌与中国连接。面对风云变幻的市场，他运筹帷幄，强者恒强；面对林立的竞争对手，他稳字当头，步步领先。

　　杭州大厦购物中心总经理 童民强 
　　

　　颁奖辞：他是塔尖上跳舞的时尚先生，西子佳人跟随他的节奏旋转；他是流行趋势的风向标，国际奢侈品因他而调整布局。他开创了精品百货的经营模式，站在巨人的肩膀上展示自我；他把星级服务做到极致，改变了顾客生活方式。

　　青岛利群集团股份有限公司董事局主席兼总裁 徐恭藻
　　 

　　颁奖辞：“以变求变”是他的经营哲学；齐头并进是他的杀手锏，区域做强是他的原则。从一个小商店到二十七座购物广场，从一个业态到五个领域，他用自己的经历诠释了现代化民族商业企业的真正含义和神话诞生的原因。

　　广百集团董事长 荀振英 

　　颁奖辞：他是广百舰队的“空降司令”，最为低调却备受关注。军人出身的他铁腕推进整合，原本庞杂的产业体系日渐清晰；为让老牌国企焕发青春，他大刀阔斧改造“山头”文化。他带领企业成功上市、始终不忘回馈社会。

　　天津一商友谊股份有限公司 杨连发  

　　颁奖辞：从传统到现代、从大众到高端、从一家店到七家店，他用5年时间实现了津门第一。他是经营创新的战略家，独创了高端百货群店模式；他是文化建设的急先锋，用感恩的心感染员工。走向全国是他的新目标。

　　苏宁电器集团董事长 张近东   

　　颁奖辞：他改变了消费者购买家电的习惯，转换了两个行业的运行轨迹。别人固步自封时，他把连锁大旗插遍了全国；别人借特许跑马圈地时，他选择了精耕细作、做强做优。他是财富冠军却乐善好施，在沃尔玛身上他看到的不只是规模。

　　以下是现场图片报道：

　　获奖代表上台准备领奖


　　（联商网现场报道）