广百集团是广州市规模最大的国有商业集团之一。目前经营百货零售、展贸批发、物流配送等主业。经营规模排名中国商业企业百强第25位，广东省商业企业排名第3位。在接受羊城晚报记者专访时，广百集团董事长荀振英这样总结掌控这个巨无霸企业的感受，“经营传统行业的公司要做大做强，必须建立一个良好的运营机制。也就是管理学中的造钟概念。上市并不断通过资本市场规范化运营就是一种很好的尝试。”

　　机制：有好机制才能造出好产品

　　羊城晚报：广百其实很早就有上市进行资本运作的计划，你们是怎么考虑上市以及随后的资本运作的问题?

　　荀振英：百货零售业是广百的核心业务，在激烈的竞争下，企业不做强做大就会被淘汰。只有上市才能获得更加广阔的发展空间。如今，广百每年以新开3-4家的速度迅速扩张，现在门店数已从上市前的10家扩至现在的22家，经营规模也出现翻倍增长。另一点很重要的是，上市让公司从一家国有企业变身为公众公司，内部流程管理也得到了进一步规范。一个成功的企业必须具有先进透明的机制。就如同造钟一样，有一个好的运转机制才能不断创造出好的产品。目前，对于国有企业来说，上市就是一条走向更规范更透明的道路。

　　发展：既要快速又要健康可持续

　　羊城晚报：广百股份不断拓展，部分投资者担心利润跟不上，公司为什么依然对外表示扩张是第一要务，而且今后发展步伐还会加快?

　　荀振英：我们的战略思想是“大踏步快速健康发展”。面对当前市场竞争白热化的激烈态势，任何企业如果不抓住机遇加快发展的话，必然会被边缘化，被市场所淘汰。在发展的同时，我们本着对股东负责的原则，要实现创收又创利，避免增收不增利的情况出现，既要大踏步快速发展，又要健康可持续发展。为此，我提出：一是要有气吞山河的气概，二是要有如履薄冰的心态，三是要有开拓创新的精神。 对于集团开发的项目，我们要求从一个周期来衡量保证规模和利润的同步上升。目前公司各门店的情况良好，新开门店前期的培育也在预期之内。现在百货发展周期越来越长，从过去15个月可能盈利延长到了三年左右。公司也一直在研究论证如何缩短培育期，现在对选点已经形成了一套专门的体系，对门店如何更加贴近市场找到了模式，目前期望把培育期缩短至18个月以内，例如最近新开的河源店，销售和效益就非常好。更重要的是，我们将打开地产和商业相结合发展的道路。这条道路将大大减轻新拓展门店前期亏损的压力，缩短培育期。

　　用人：英雄不问出处

　　羊城晚报：除了资本市场的运作，你认为还有什么对于广百来说是为未来五年计划保驾护航非常重要的措施?

　　荀振英：我认为除了在资本市场的继续努力之外，还有一点至关重要就是要努力实现企业和人的共同发展，而这需要更强的企业文化推进。用人方面，广百坚持“英雄不问出处”、“用人不拘一格”的理念，公道正派用人，组建广百商学院、广百暨大研究中心，为员工搭建人才希望的平台。我相信人才的积累将为企业快速发展打下坚实的基础。