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    因利益而结盟的“广州超市联盟”究竟能走多远？对于“超市联盟”的这场自救运动，一些流通专家对其不以为然，理由是困扰联盟持续发展的因素很多。
           
    中华百货总经理黄文杰：紧密联合优于松散联盟
           
    黄文杰表示，联盟是暂时的，联合才是长期的。因为联盟的成员其实是有着各自利益的独立的经济实体，他们虽然为了应对眼前的困难而结成联盟，但是此种松散的、低层次的结盟无助于改变大家资本背景不一、利益各异的局面，所以到最后往往都难逃失败的命运。
           
   
    而通过兼并，借助资本纽带而结成的联合（股份制公司）就能有效地将大家的利益捆绑在一起。股份制公司中各成员的利益主体只有一个，大家按所占股份享受利益回报。只有这样，才能有效规避联盟成员利益纷争等一些弊端，并体现出规模效应。
           
    省商业经济学会常务顾问张井教授：中小超市出路是逐步往股份制公司发展。
           
    张井教授认为广州中小超市联盟的出现有其必然性，但联盟只是商业发展中的一个过渡阶段，要么走向联合，要么走向解散的两极化命运也有其必然性。
           
    中小超市通过采购联盟的方式，可以有效降低采购进货成本及流通费用（因为批量运输），因此有其历史意义。但是因为联盟成员利益不一，联盟注定只是一种松散的、短期的、低层次的联合。中小超市的出路是逐步往股份制公司的发展。
           
    省经贸委市场处人士陈容秋：联盟应逐步深入探索多种有效形式
           
    对于广州超市联盟，陈容秋表示其态度是乐观其成，静观其变。
           
    陈表示，联盟是中小超市自救的一种选择，是势在必行的一种趋势。为抗衡越来越激烈的竞争，中小超市必然通过联盟的方式以实现资源共享、规模效应，从而赢得竞争优势。但是，这种联盟应该逐步深入，应探索多种有效的形式，政府和学者应该给予关注。
           
    “广州超市联盟”秘书长杨建敏：联盟只能循序渐进
           
    在慧成商业管理顾问公司总经理、“广州超市联盟”秘书长杨建敏看来，“广州超市联盟”各成员企业似乎走一步算一步。
           
    据悉，由于前几次“联采”采取的是各超市轮流坐庄的政策，坐庄超市作为谈判者，极有可能将各种销售信息占位己有；此外，商品进货数量及品种到底应进多少，各家出于自身利益考虑，也会存在分歧；再次，按进货数额进行返利，这中间还需要一个合理的协调机制。
           
    而对于这些不和谐的存在，杨认为由于联盟的各主体存在机制、规模、资历等种种差异，所以合作的层次也只能循序渐进地逐渐加深。他透露，联盟各项规章制度正在规范当中，比如对准入企业有一个起码的资金、信誉和规模的要求，此外，各成员企业对供应商的货款结算也一定要及时，这是合作的底线。
          
    广州商铺网负责人认为：广州超市联盟只是现时一种自救的选择，最终将会面临洗牌，因为市场是残酷的。联盟只是暂时的，结合才是根本的，而统一却是很难做到的。
           
    在一片质疑声中，“广州超市联盟”最终能走多远，业界拭目以待。