作为中国区总裁，陈嘉良统领的是联邦快递首次以国家为级别设置的地区分部。深谙中国市场的陈嘉良，选择了在不同时期采用不同策略的方法，充分迎合了市场发展情况。在他看来，中国的机会很多，市场很大，但一定要看清自己的优势，要清楚自己的目标，一心一意把国际快递做好。

    2005年是联邦快递在中国非常重要的一年。3月3日，公司开通了全球航空快递运输行业内首条中国大陆直飞欧洲的航线。9月7日，开通连接中国和印度的新航线，并率先实现两国间货物的次日送达。12月22日，公司在中国最大的地面操作站暨上海地面操作站总调度中心已正式投入运营。这一年的7月，联邦快递宣布将在广州白云国际机场建立其新的亚太区转运中心，这一举措无疑充分显示了联邦快递对中国市场的信心。

    陈平北京宅急送快运有限公司董事长

    由一个名不见经传的小公司一跃成为当今民营快运业的“领头羊”，宅急送改变了中国人要到邮局取包裹的历史，引发了国内小件快运市场的变革。在创始人陈平的带领下，宅急送成功地走过了充满着艰辛和曲折的路程，但他并没有满足，在他的长远规划中，宅急送将实现2007年企业上市、2008年“宅急送”包机上天、2010年争取成为全国物流业界的明星状元企业，做中国民族快运的名牌企业。

    宅急送固定资产2.8亿元人民币，净资产1.5亿元人民币，2005年公司盈利3800万，资产负债率仅为38%，同时，宅急送在内地设有八大物流基地、近370家分支机构，200多家合作公司，员工8000余名，车辆1500余台，业务覆盖了除台湾外的全国1000多个城市。

    陈朗华润万家有限公司首席执行官

    陈朗的进入，是华润万家由粗放扩张向精细深耕的分水岭。在他的主持下，“华润万佳”变成了“华润万家”，一字之差的“家计划”，却反映出员工和顾客在陈朗心目中的地位。陈朗相信，通过持续的优化与发展，华润万家将致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。

    经过二十多年的发展，华润万家已经成为全国范围发展的大型零售企业。截至2005年12月，华润万家和华润苏果共拥有门店超过2100家，员工总人数超过4万人。2005年底，实现销售额301.4亿元，在商务部2005年全国30强连锁企业中排名第四，并连续第六年在广东零售企业排名蝉联第一。华创集团在2005年年报中表示，集团零售业务的盈利水平在2005年度内取得令人满意的改善。整体盈利大幅上升105%，达到港币1.07亿元。

    黄光裕国美电器集团董事长、总裁

    “黄光裕的生意处于中国不断发展的自由贸易政策的中间位置。36岁的他每一次动作都会对中国对外国零售商的政策产生影响。”这是美国《时代》杂志对黄光裕的评价。从1987年的一间不足百平米的家用电器小店到如今的家电连锁巨头，黄光裕一手缔造了国美神话，外界视他为国美电器的“教父”。

    2005年，黄光裕踏上了的多元化的征途，其目光首先瞄准的是利润较高的房地产行业。房地产业务遇阻后，黄光裕重新将精力放回流通领域。2005年，国美电器的开店数量翻了一番，鹏润电器的大型卖场开始在沈阳、北京等地“试水”。集团旗下香港上市公司国美电器(0493.HK)发布的2005年经营业绩显示，国美电器2005年的营业额达179.59亿元，同比增长42%，净利润为4.99亿元，同比增长2.7%。
 
    牛刚大商集团股份有限公司董事长

    通过上市融资，大商由商品经营发展到资本运营，由一个国有企业变成了股份制公司；通过资产重组、收购兼并，大商得以迅速发展壮大，由一个单体商店变成了大型企业集团。在这一切的背后，都是董事长牛刚的审时度势。今天的大商，已成功实现了前三个阶段目标，“十一五”期间将向世界中量级的目标迈进。

    到2005年底，大商集团在东北、华北地区的大中型店铺总数超过130家，分布在7省(包括北京市)26个城市，总建筑面积超过200万平方米，资产市值总额超过百亿，员工总人数10万人。2005年销售突破300亿元，利税实现8亿元，连续9年保持销售年均递增30%以上的高速度。

    魏家福中国远洋运输(集团)总公司总裁

    魏家福更喜欢别人称呼他“魏船长”。从1998年升任集团总裁以来，船长出身的他，用市场激活国有企业，带领着中远从国际航运界的“小字辈”做起，发展成世界第二、中国最大的远洋运输企业。他的目标是在未来十年把中远的船队规模发展到4000万载重吨，“这样就能做到目前世界上第一大的规模”。

    在“年创百亿效益，打造百年中远”的奋斗目标下，中远集团2005年全面超额完成了国资委下达的经营业绩考核指标，安全生产形势稳定，各项改革平稳推进，COSCO的品牌知名度和影响力达到前所未有的新高度。2005年，中远集团各项经营指标都有大幅度提高。截至2005年底，中远集团经营的各类型船总计615艘，3500万载重吨。继2003年中远集团完成海运量首次突破2亿吨大关后，2005年12月12日又成功突破3亿吨大关。两年内海运量增长了50%。继2004年中远集团实现利润首次突破100亿元大关后，2005年再创历史新记录，全年实现利润总额突破200亿元。

    王宗南百联集团有限公司总裁

    肩负着整合“多国部队”任务的百联集团总裁王宗南被业内喻为是“全球最难做的总裁”，当年弃政从商的他，曾带领联华超市在一年之内扭亏为赢，继而拿下并保持了全国第一。百联集团成立至今，王宗南一直为这艘中国最大的商业航母掌舵，按照“上海注册，国内发展，连接世界”的基本思路，他的目标是冲击世界500强。

    百联集团拥有6家上市公司和一批享誉国内外的知名企业，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，在职员工超过5万人，从业员工17万人，是国内最大的流通产业集团。最新排名显示，百联集团位列中国零售百强第1名，中国企业500强第16位，中国大企业集团第33位。2005年，百联集团主营业务继续呈增长态势，集团经营总额为1385.87亿元，当年新增网点1287家，净增858家，总数达到6945家；新增经营面积55万方平米，总数达到390万平米。

    张宏伟东方集团股份有限公司董事局主席

    张宏伟凭借灵敏的机会发现力和卓越的政商结合智慧屡屡突破政策禁区，成就了今日的东方集团，他也被称为是“渗透力最强的民营英雄”以及“红色资本玩家”。

    根据年报披露，东方集团2005年实现主营业务收入294571万元、实现主营业务利润32999万元。

   面对严峻的形势，2005年，东方家园通过不断调整、规范经营管理模式，提升运营管理水平。围绕落实经营计划，采取了优化采购队伍，规范工作流程；调整商品结构，整合供应商资源；加强业外收入管理，有效落实促销计划；深化计算机系统应用，推动管理手段变革；构筑有效的监督体系，控制投资和经营风险等措施，全方位促进销售额和毛利率的实现，取得良好经营业绩，全年实现收入23.8亿元。

    张近东苏宁电器股份有限公司董事长

    从当年在众人惊诧的目光中辞去公职创办专营空调批发的小公司，到全面转型综合电器业务，再到如今的电脑、通讯、家电融合的“3C模式”，在苏宁14年的发展历程中，张近东在每个关键时期的精确判断，都起到了引领苏宁走向正确之路的决定性作用。

    苏宁电器的连锁店在2005年持续向全国扩张。当年新进入32个地级以上城市，新增连锁店140家，置换连锁店3家。截至2005年12月底，苏宁电器在中国27个省和直辖市，90多个城市拥有近300多家连锁店，员工人数70000多名。据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额近400亿元。根据苏宁电器2005年年报，公司在报告期内共实现主营业务收入159.36亿元，较上年同期增长74.99%，净利润3.51亿元，较上年同期增长93.50%。

    张文中物美控股集团有限公司董事长

    从为推销自己开发的超市信息管理系统而建立示范超市开始，张文中就没有离开过超市。博士后出身的他，如今的梦想是创办中国人喜欢的、日常生活离不开的“百年老店”——物美。他总是很谦虚地把物美的成功归功于国际通行的商业模式加上准确选择了创业时间和把握了机遇。

    2005年物美全系统实现总销售190多亿元，比上年增加44%，门店数量为659个，比上年增加8%。2005年年度报告显示，公司当年营业额较2004年增长50.9%，毛利率增长16.1%，净利润4.2%。综合超市仍然是物美收入的主要贡献者。物美综合超市业务的营业额约为18.37亿元，占该集团营业总额46.9%。