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邵建明:商业运营点金手
来源:2012年01月04日 证券时报 发布时间:2014-1-9 点击数:


  在广州,海印股份(000861)被戏称为最大的“二房东”,这个“二房东”的掌门人邵建明则被称为广州商业的“营商奇才”、“鬼才”、“怪杰”。一个个经营不善的商场在他手里起死回生,人气大旺。

  1998年,邵建明接手广州烈士陵园马路地下的一个项目,这里以前是防空洞,广州人认为像个墓地。邵建明看中了年轻激情的消费群体,他把这个防空洞变成了时尚阵地,变成了信息万千、最富有潮流动感的流行前线购物商场,如今流行前线商场已成为广州商业策划的一个典范。

  2000年,邵建明接手广东省人民医院对面的一个商业“死地”,这个商场正对着医院的急诊室,各类患者川流不息。邵建明却认为,患者从医院出来,应该会感叹锻炼身体的重要性,于是他低价租入该商业物业,并改造成海印东川名店运动城,这个运动城的销量同样在地区中领先同行。

  2007年动工的番禺“海印又一城”,面积超过25万平方米,集购物、办公、酒店、餐饮、娱乐、休闲于一体,进入中国十多年的沃尔玛首次登陆羊城,第一店选择了“海印又一城”。

  类似的案例还有2001年海印将广交会旧址改造成海印缤缤广场,2006年收购改造总统大酒店和2008年租赁改造中华广场等等。邵建明从25岁靠着5000元资本,以租用他人物业起家,演绎了一个又一个点石成金的故事,海印也通过“做一个商场,旺一个商场”树立了商业品牌。

  天分与勤奋

  邵建明非常自信,他认为自己对商业有着不一般的敏锐感和嗅觉,并认为创造财富是一件快乐的事情。邵建明说,他对数字很敏感,心算特别好,可以做到对数字过目不忘。比如谈判的时候,别人还在台面上敲着计算机,他心里已经算得七七八八了,决策也往往先人一步。

  从商业运营的业绩来看,外界已看到并认同了邵建明的天分和能力。不过,天分和能力并非无源之水,其背后不为人知的是邵建明的勤奋和专注。

  每天早晨7点到9点是邵建明的固定学习时间,他明白再聪明的人也离不开勤奋,因此他从未停止吸取新知识和自我提升。邵建明先后攻读了中山大学企业管理研究生、北京清华大学房地产高级职业经理训练班,并获得了香港浸会大学工商管理硕士学位。

  邵建明对商业的专注也非一般人所能比拟,他笑称他的专注可以使他吃同样的早餐保持二十年不变。邵建明认为做商业一定要有良好的心态,要耐得住寂寞。二十多年来,他几乎每天都在研究商业,思考商业属性,关注市场行情,捕捉市场机会,揣摸客户心理,从不懈怠和间断。

  海印旗下运营的商业业态多样化,既有电器城、布艺城等专业市场,也有购物中心等综合商场,几乎没有哪两个商城的定位是一样的,这也显示出海印的商业运营绝非简单的复制。邵建明认为简单复制必是死路一条,因此他必须勤奋和专注地紧跟市场领先同行。

  邵建明告诉记者,他经常会穿着牛仔裤,变身为最普通的消费者,到各个商场去体验商业。他虽然不开车,却跑到汽车4S店呆上两个钟头,出来后便列出长长的一串消费者需求清单。

  务实与冒险

  理性务实,多做少说,是粤商群体的一个共同特征,邵建明也是如此。前几年记者参加海印股份的股东会,邵建明惜字如金。今年以来,关注和买入海印股份的机构投资者越来越多,邵建明也开始意识到在资本市场增加透明度的重要性,与投资者沟通渐多,但在预测公司的发展目标时,他仍然显得保守。

  邵建明对于梦想的阐述体现了他的务实风格。他说,我每天都有梦想,我只是将梦想藏在心里,不会挂在嘴边。只有藏在心里,不断地去追求,实现了,这才叫梦想,老是把梦想挂在嘴边但却不为之付诸行动,那就是做梦了。

  海印股份的轻资产模式也是务实的体现,以低租金投入撬动大面积的商业物业运营,风险也得到了有效控制。

  不过邵建明的性格也有另一面:冒险进取。在扎根广州市区十多年后,海印大手笔出击珠三角,先后拿下了番禺又一城、肇庆又一城、广州商品展贸城等项目,这些项目将提升海印商业运营面积十多倍,重资产显著增加。

  邵建明坦言,他的血液里本来就充满冒险基因,要成为国内最大的商业物业运营商之一,冒险必然难免,但冒险精神是以脚踏实地为前提的,海印这么多年低调做事,不断储备能量,就是为了今天的快速扩张。他认为,在北上广三个城市中,广州的商业文化最成熟,消费者也最理性,只要在广州成功了,在其他城市成功不会很难。

  个人与团队

  邵建明平易近人,是个不错的采访对象,但从其言语中仍可感觉到他强大的气场和坚定。不少前来调研的投资者都认为,邵建明在海印股份的商业“教父”形象,促使海印团队内部上下具有强大的执行力。

  邵建明也有意在海印内部营造学习和沟通的氛围。他希望自己不但是老板,而且也是员工的知心朋友、技术顾问以及精神支柱。他的办公室大门每天都敞开着,方便员工随时来找。海印的人才流动性比较低,公司许多中高级管理人员都是从实习开始在海印工作至今。

  如果说海印前期的商业策划更多依赖邵建明个人的能力和灵感,那么近两年特别是未来几年,海印的扩张成败将与其团队更为紧密相关。

  海印有邵氏三兄弟,邵建明是老大,老二邵建佳协助分管商业,老三邵建聪分管高岭土。除此以外,海印还有一个日益壮大的商业团队。邵建明对这个团队信心十足,认为通过多年收拾和策划商业残局项目的锻炼,团队已经具备了打硬战的战斗力。

 

作者:佚名  编辑:wxj
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