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     中国目前的许多知名品牌是从地方集体企业或乡镇企业中脱颖而出的，是在革故鼎新，应权通变过程中成长壮大的，海尔、红塔、美的、万向等品牌的辉煌都概莫能外。然而，改革开放以来，这些成功的品牌实在是属于凤毛麟角，而举不胜举的地方品牌只不过是充当了市场上来去匆匆的过客。绝大部分地方品牌只是在市场大潮中露了一小脸，便被湮没得不见踪影，销声匿迹了。在慨叹市场风云变幻、世事沧桑之时，思考地方经济发展中的品牌成长之路或许更有价值。

     每个地方都有创造品牌的机会，地方经济的特点决定了品牌发展不能受到地方市场的束缚

   任何品牌都是在一定的地方环境下孕育出来的，而且任何一个地方都具有某些催生一定品牌的潜力；品牌的成长与扩张，需要良好的制度环境，需要选择合理的发展路径。根据著名经济学家缪尔达尔的观点，从空间的角度来看，一个品牌在某一个地区出现，起初可能是受到某种偶然因素的影响。某一个人、某一项技术的引进或创新、某一种制度变革或者是某一种偶然事件，都有可能成为一种品牌的催生剂。由此可见，一个地方不可能永远也没有创造新品牌的机会，同时一个地方也不可能拥有无穷无尽的机会。但是，品牌的出生与成长需要地方政府或企业家具备把握机会的能力。可以说，地方经济发展的差异，往往是由这种把握机会的能力差异造成的。

   地方经济就是单个行政区经济，其具有三个方面的突出特点：第一，结构不完整性，即一个地方不可能形成门类齐全的经济结构，这是由于每一个地方都不可能具备所有发展条件；第二，发展依赖性，即一个地方的发展需要其他地方的配合，地方之间在原料或市场方面彼此相互依赖；第三，高度开放性，即一个地方必须对其他地方高度开放才能充分利用外部机遇。地方也是有层次的，在县域经济或乡镇经济层次，这三方面的特点表现得尤为突出。这三个方面的特点在很大程度上决定了地方品牌成长之路。

   受到上述三个方面特点的影响和地方范围小的制约，一个地方品牌的成长注定要经过一番磨砻砥砺，需要地方政府循循善诱。从发展的角度来看，任何品牌成长之初都是在特定地方市场中逐步成长起来的；而且现代知名品牌无一不是在挣脱地方市场束缚的过程中不断扩大自身的影响的。在中国这样一个后发的发展中国家，地方品牌一般是通过“模仿”、“学习”或“干中学”而逐步形成的，当一个品牌出生后，其成长壮大往往遵循着一些发展规律。若不遵循一般发展规律，新生的品牌注定会亡不待夕。这里先简单分析几个现实中的案例，然后总结出一些具有普遍意义的规律。

三个地方品牌成长的案例分析

   改革开放以来，中国许多地方出现了大量民族品牌，然而在出生之后，品牌的成长过程呈现出了差异性：少数品牌茁壮成长，成为地方经济乃至于大范围区域经济的支柱，极少数成为了中华民族的荣耀；一部分裹足不前，一直是襁褓中的婴幼儿，长期需要地方政府扶持；还有很大一部分发育不良，未老先衰或者是英年早逝。这里简要剖析三个有代表性的案例。

   ——河北D县品牌成长的烦恼。

   D县长期是一个经济欠发达的地方，然而当地人民具有特别出色的模仿与学习能力。早在改革开放之前，当地人曾经将当时的著名自行车品牌，如“永久”、“凤凰”与“飞鸽”等，模仿得惟妙惟肖，产品质量上乘，自行车生产形成了一个集群雏形，而且在周边地区颇有影响。然而，当自行车生产使老百姓受益之时，一些劣质自行车开始充斥于市，产生了“劣货驱逐良货”效应，红红火火的自行车产业因此而一蹶不振。在自行车行业衰退之后，当地曾出现过服装产业集群雏形，其发展路径又重蹈了自行车产业的覆辙。在服装业衰落之后，当地人依靠自己的聪明才智又发展小型纸箱包装机械生产。小型纸箱包装机械在全国的市场占有率一度超过60%。然而，其生产组织仍然没有摆脱家庭模式，没有出现一个响当当的品牌。D县品牌成长的烦恼有如下几个原因：第一，地方政府引导不力，没有将老百姓极强的模仿能力这一优势引导转化为产业与品牌优势；第二，企业以家庭为单位进行生产，没有引入现代企业制度，缺乏壮大的潜力；第三，少部分人充当了“老鼠屎”的角色，搞盲目恶性竞争，或者制售假冒伪劣产品，危害新兴的产业。

   ——海尔成为中国惟一荣登“世界最具影响力的100品牌”排行榜的品牌。

   海尔集团是在创立于1984年的小集体企业——青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的，目前已成为在海内外享有很高知名度的大型国际化企业集团。2004年评估，海尔品牌价值高达616亿元，位列中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的“世界最具影响力的100个品牌”报告问世，海尔是中国唯一入选的名牌，排在第95位,实现了中国品牌零的突破。2005年又跃升为排行榜第89名。海尔集团在顺利改革企业制度后，坚持全面实施国际化战略，已建立起了一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。海尔已经真正成为中国人自己的世界级的名牌。从一个小小的集体企业成长为一个全球知名品牌，海尔走出了一条引进、兼并、上市、扩张、多元化与全球化的道路。

   ——红塔由“丑小鸭”变为“小天鹅”。

    红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个从事卷烟复烤的乡镇企业。1959年，该厂才生产出第一包“红塔山”香烟。1995年9月，玉溪卷烟厂进行重组，以资产为纽带吸纳了本省的大理、曲靖、红河、楚雄四家卷烟厂，成立了红塔集团，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。目前，红塔集团已经成为一个跨地区、跨行业、跨所有制经营的国际化集团公司。红塔的崛起和高速发展，被认为是“一个奇迹一个谜”，被称为 “中国民族工业的一面旗帜”。

地方品牌成长的道路与条件

   从上述三个案例和无数个品牌的成长过程中，我们不难发现，地方品牌的出生虽然具有一定的偶然性，但其出生后的成长道路是存在一定规律的。

   第一，地方品牌创造阶段需要善于抓住一些稍纵即逝的偶然因素。一个偶然因素往往会成为一个品牌出现的关键。因而，在促进地方经济发展时，无论是地方政府或地方内生的企业家，都应学会如何捕捉这种机会；

   第二，地方品牌的发育成长阶段需要善于抓住其他地方带来的机遇。地方品牌的发育成长机遇在一定程度上产生于其他地方，而且其成长也需要其他地方的配合，这就是所谓的区域方法的一个重要内容。跨地区兼并、重组或建立分厂是地方企业扩张品牌的一种必然选择，只有如此才能冲破地方市场的狭隘性；

   第三，地方品牌的壮大阶段需要善于因势利导，推陈出新，改革企业制度。当地方品牌发展到具有一定知名度后，必须改革企业制度，或者更具体地说，要求建立现代企业制度。家庭式或家族式企业难以适应大规模扩张的要求。能生产具有世界影响品牌的企业几乎都是通过上市完成跳跃式发展阶段而成为巨形企业的。

   第四，地方品牌在全球扬名立万阶段需要善于利用国际机遇。在全球化的时代，国内竞争国际化，国际竞争国内化，真正能在国际市场上较长短的品牌无一不是国际化的。全球存在许许多多处于不同发展阶段的国家或地区，而且每个国家与地区都存在一定的商机，成功的名牌企业都是捕捉国际商机的高手。

   需要注意的是，上述四个阶段的成长路径是前后相续的，地方经济发展不能急功近利，品牌不能揠苗助长。同时，当地方品牌成长到一定阶段后，企业家或地方政府又不能故步自封，而应该识时通变，推动企业品牌循序渐进。

   地方经济发展与品牌成长两者是相互影响的。一个地方只有培育出几个知名品牌，才能真正促进整个地区经济的腾飞；而在一个地方环境中成长的品牌，需要地方经济的强大支持。从中国目前的情况来看，地方品牌成长壮大需要两个基本条件：一是地方民众对品牌发展的普遍支持；二是地方政府高效廉洁。一些老百姓为小利而对知名企业撒泼放刁，这是许多地方品牌成长过程中遇到的巨大障碍。地方政府机构与官员的低效与腐败是许多地方品牌发育不良的重要原因。构建和谐社会，需要地方政府、企业与人民之间的相互支持，只有这样才能为地方品牌插上腾飞的翅膀。

   目前，全球出现了新一轮经济增长机会，中国正面临千载难逢的重要战略机遇期，中国地方品牌的成长、壮大与国际化面临众多难得的良机，而且每个地方都会找到创立驰名品牌的机会。地方政府与企业家需要慧眼独具，遵循地方品牌成长的一般规律，如此才能在这难得的机遇期中鸿图大展，为百姓造福，为地方添彩，为民族增光。