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　　老油门、豆浆门扑面而来，但肯德基依然门庭若市；骨汤门人声沸腾，味千拉面却钞票照赚。在美国，老太太被咖啡烫伤，麦当劳赔付60多万美元；在中国，消费者吃到“蛆虫鸡翅”，麦当劳打发2000元了事。

　　当丰田召回问题汽车，并支付给美国政府5000万美元罚款的时候，中国只有部分车主用西天取经之辛劳，方争取到赔偿：每人300元代金券。

　　南橘北枳！

　　视品质为生命的洋品牌到中国之后，为何减弱了一个企业应有的社会责任感？企业是“经济动物“，它追求利益最大化，骨子里有一种原始欲望，叫“就低不就高”。所以，同样是食品安全监管，如果你的标准定得比别人低，它就会钻空子。

　　中国有两种情况，一个叫“中国国情”，一个叫“与国际接轨”。进入中国的洋品牌，我们没有拿“与国际接轨”的标准对其严格要求，而是用“中国国情”自动降低监管标准——这种“双标准”自然给了洋品牌嚣张的理由。

　　显然监管问题是核心原因。文化思维的强势、品牌DNA的先天优势，使得洋品牌在中国本来就很傲慢；再加上中国的品牌监管环境太过宽松，洋品牌的尾巴就翘得更厉害了。

　　不过，在对国人崇拜洋品牌现象嗤之以鼻的时候，是不是也应该考虑到，正是因为国内企业的产品质量和服务品质无法让人放心，消费者不得已才转向洋品牌？没有树立起消费者对本土品牌的信心，这是改革开放30年来中国企业最大的失误。为什么一碗牛肉面非要披上“美国加州”的外衣？为什么“Made in China”的达芬奇硬说自己“出生”于意大利？正是本土品牌不争气，国人不再相信本土品牌，最终导致了这些现象的产生。

　　但是几经折腾，我们发现问题比想象中还蹊跷：每当我们经历一次品牌劫难之后，洋品牌的市场占有率反而会有一个提升。

　　要知道，即便洋品牌有问题，其消费者也会继续相信洋品牌。如果连洋品牌都会出问题，本土品牌岂不是更糟糕？四五天才换一次的油总比地沟油要好一些；豆浆粉冲豆浆总比小工厂的劣质豆浆要强一点……“豆浆门”、“骨汤门”之后，带来的反而是洋品牌的持续升位。这到底是悲是喜？我们只能寄希望随着中国经济的发展，以及各种品牌事件的发生，消费者对品牌的认知会逐渐理性和清晰。

　　其实，洋品牌在中国的发展过程中，也有走下坡路的例子。

　　被皇室贵族及社会名流拥戴的品牌——华伦天奴在意大利是一线品牌，但自从1987年进入中国市场，它迅速地被抽去了高贵的筋骨。种种“华伦天奴”的产品充斥着城市的闹市街区，“价格低廉款式多样”，令人眼花缭乱。失败的品牌管理导致其最终以撤出中国收场。

　　以引领潮流、贵族风范、成功精英为品牌诉求的皮尔·卡丹，曾经风靡全中国，被人们标榜为：来自法国的世界名牌。当年，谁拥有一件皮尔·卡丹的西服，谁就拥有有钱人的高品位享受。但如今的皮尔·卡丹满大街都是，贵族气息早已经被市侩味道给淹没。

　　如果人们都是贵族，反而没有了贵族。因此，提升品质、制定合理的品牌策略是关键。本土品牌要想拉下洋人傲慢的面孔也不是没有方法。首先就是要树立品牌自信，修炼内功。加强自我监管的力度，秉承先人的优良传统，保持精益求精的工匠心，用高标准来打造良好的品牌形象。

　　其次，要有完备的品牌策略，因地制宜。就像哈根达斯、星巴克，这些在国外都是非常大众化的品牌，但进入中国后定位高端，都是在走“奢侈品”的路线。哈根达斯在中国采取的完全是一个店铺式营销、星巴克主打体验式消费，这些策略都获得了很好的效果。

　　相信经过这一次又一次的冲击，本土品牌能够从中受到启发、寻找到机会，冲破这种品牌乱象，真正打造出属于我们中国人的好品牌。当然，本土品牌必须严格要求自己，提升并保证自己的品质，把自己的承诺兑现了，消费者自然会买账。