京东年会上，刘强东不仅现场发放百万现金，还给员工做集体动员，京东的战略越来越清晰地浮出水面。未来十到二十年，京东要朝着中国最大零售企业迈进，成为全球最大的零售企业。

　　业务布局最引以为傲

　　京东刚刚走过第一个十年。刘强东认为，在过去十年京东实现了两个超越：一个是超越IT数码，用四年时间超过了当时设定的竞争对手——新蛋；第二个超越是2010年超过了当当、卓越。

　　“接下来的第三次超越就是京东要成为中国最大的零售企业。”刘强东表示，京东规模超千亿并不是第一个十年取得的最大成绩。他认为，第一个十年真正引以为傲的是京东的业务布局。

　　众所周知，京东在物流上的巨大投资和烧钱做规模等发展思路曾被业界诟病。但是刘强东认为，“过去十年做了很多傻活、笨活、累活、难活、重活，受到无数人的耻笑，别人都看不到，都不愿意做。当他们有一天明白过来的时候再想来做，根本达不到我们的高度”。

　　未来十年属于零售业

　　“商业发展的规律将是，小集贸式的业务模式注定是要走向衰败的。未来必将实现货物的有组织流通，实现标准化的服务。消费者最终的选择一定是把品牌作为第一个理由。”刘强东强调，“未来十年应该说是整个中国零售业最好的、黄金的十年。过去30年属于制造业，但是未来十年，我相信，一定是属于零售行业的。”

　　刘强东认为，发达国家已出现了沃尔玛、家乐福、Costco等无数巨无霸式的零售企业，他们把商品大规模地、有组织地流通，有管理地流动，减掉了无数的中间环节，以最低的成本、最高的效率帮助品牌所有者把产品交付到消费者手里。从而减少整个商业链条的成本，提升了整个商业链条的效率。未来十年，中国必然要转移到消费品时代，那种无序的、不标准的、没有品牌的，不能给品牌所有者和消费者带来增值的集贸式零售业态将逐步走向衰落，取而代之的是，中国一定会出现巨无霸式的零售企业，能够占据中国标准化商品60%-70%的市场份额。

　　国际化是最大梦想

　　刘强东提到，京东国际化是他最大的梦想。他解释，京东的国际化，是要能够为这个国家做点尝试。京东希望能够把中国强大的制造业生产的优质产品，通过自身布局卖到世界各地。中国品牌、中国制造具有国际品牌的质量，但却拥有极低的价格。这是因为过去中国30年的经济发展，中国的企业主要做中间的制造、代工，最前端的品牌端以及最末端的零售端都被国外企业占据了，而这两个环节是产业链最具价值和利润的两端。

　　2013年京东的“修养生息”已经结束了，京东将2014年确定为扬帆远航之年。刘强东此前介绍了京东未来发展的五大战略。但并没有将国际化提升至如此重要的位置。

　　此前，刘强东曾透露，今年京东在国际化方面会迈出坚实一步。不过，京东国际化是通过跨境贸易还是全资子公司或入股方式还未确定。