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 发展新型流通组织是国有大型商场生存发展的必由之路 |
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发展新型流通组织是国有大型商场生存发展的必由之路 |
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| 打开方式： Win9x/NT/2000/XP/ |
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文件大小： 8 K |
| 文件等级： ★★★ |
价 格： ￥ |
| 作 者： 胡志农 |
文档语言： 简体中文 |
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属 性： |
下载次数： 本日： 本周：
本月： 总计： |
授权方式： 免费版 |
| 解压密码： |
| 文件添加： 审核:ivychen 录入:ivychen |
完成时间： 2006-1-11 11:48:19 |
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| ::文件简介:: |
| 随着社会资本大量转入商品流通领域，国有大型商场生存的空间受到空前挑战，面对商品微利时代的到来，背着历史包袱，处于竞争中的国有大型商场，如何才能走出低效运营甚至亏损的困境？带着这一问题，笔者深入到洪城大厦集团公司进行了调研，通过调研和思考笔者强烈感受到，洪城大厦之所以能在激烈的商战中立于不败之地，并保持全省商品流通领域的“龙头”地位，其因素是多方面的，至少有这么几条：一是有一个团结进取、廉洁奉公的领导班子，尤其是有一个头脑清醒、谙熟市场经济规律的好班长；二是以思想解放为先导，从分配制度改革入手，探索出了符合本企业实际的分配激励机制，极大地调动了全体员工的积极性。特别是该公司借鉴发达国家先进的商品营销手段，建立和发展新型流通组织形式所取得的显著经济效益，给我们留下了深刻印象。笔者认为，发展新型流通组织是国有大型商场生存发展的必由之路。 |
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