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 我国大型零售商自有品牌策略研究(硕士) |
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我国大型零售商自有品牌策略研究(硕士) |
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| 打开方式： Win9x/NT/2000/XP/ |
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文件大小： 2167 K |
| 文件等级： ★★★★★ |
价 格： ￥ |
| 作 者： 佚名 |
文档语言： 简体中文 |
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属 性： 荐 |
下载次数： 本日： 本周：
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授权方式： 共享版 |
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完成时间： 2006-3-30 11:02:26 |
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| ::文件简介:: |
前言 8-9
1 我国大型零售商品牌化经营的时代背景 9-16
1．1 我国整体市场已跨入品牌化经营时代 9-11
1．1．1 我国买方市场格局的进一步强化 9-10
1．1．2 我国已经进入品牌竞争的国际化时代 10-11
1．2 行业变化促使大型零售商实施品牌化经营 11-14
1．2．1 规模扩张后的自我要求 11-12
1．2．2 面对市场竞争的理性选择 12-14
1．3 我国大型零售商品牌化经营的利益分析 14-16
1．3．1 建立自己的品牌资产 14
1．3．2 缓减价格竞争压力 14-15
1．3．3 有利于零售商的资本运营 15-17
2 大型零售商的品牌结构 16-21
2．1 大型零售商的品牌系统 16-17
2．2 零售商的分类产品品牌策略 17-19
2．2．1 无品牌化（Generic Brand）策略 17-18
2．2．2 制造商品牌（Manufacturer Brand）策略 18
2．2．3 零售商自有品牌（Retailer Private Brand）策略 18
2．2．4 许可使用品牌（Licensed Brand）策略 18-28
2．3 多品牌组合体与自有品牌 19-21
3 零售商自有品牌策略的发展 21-27
3．1 基本情况 21-23
3．2 发展趋势 23-24
3．3 我国零售商自有品牌发展的原因分析 24-27
4 自有品牌策略与大型零售商长期竞争优势 27-30
4．1 有利于拓展盈利空间 27-28
4．2 有利于消费者商店忠诚的形成 28-30
4．2．1 自有品牌构建差异化竞争优势 28
4．2．2 自有品牌构建成本领先竞争优势 28-30
5 多视角审视零售商自有品牌策略 30-37
5．1 自有品牌策略有利于我国宏观经济的可持续发展 30-31
5．1．1 有利于提高供需的衔接度，促进宏观经济的集约发展 30
5．1．2 有利于构建合理的市场卖方主体结构 30-31
5．1．3 有利于杜绝假冒伪劣商品 31
5．2 制造商与零售商自有品牌 31-34
5．2．1 大型制造商与零售商自有品牌 31-33
5．2．2 中小型制造商或处于困境的制造商与零售商自有品牌 33-38
5．3 零售商自有品牌策略有利于消费者福利的增加 34-37
6 我国大型零售商自有品牌策略分析 37-43
6．1 零售商自有品牌策略决策的基本程序 37-38
6．2 零售商自有品牌策略的市场营销组合 38-40
6．2．1 零售商自有品牌的产品策略 38-40
6．2．2 自有品牌产品的价格策略 40
6．3 零售商自有品牌策略类型 40-41
6．3．1 单一自有品牌 40-41
6．3．2 双重品牌 41
6．3．3 混合品牌 41
6．4 零售商自有品牌的生产方式选择 41-43
6．4．1 订购方式 41
6．4．2 委托生产 41-42
6．4．3 自主开发方式 42-43
7 我国大型零售商自有品牌策略的实施 43-50
7．1 实施自有品牌策略所需的条件 43-46
7．1．1 相当的规模和网络实力 43
7．1．2 具有良好的企业品牌形象 43-44
7．1．3 产品开发设计和市场营销能力 44
7．1．4 对商品质量的控制能力 44-45
7．1．5 人力资源管理水平的提升 45-46
7．2 实施零售商自有品牌策略存在的障碍 46-47
7．2．1 人力资源瓶颈 46
7．2．2 固守旧有的营销观念而对自有品牌经营缺乏认识 46
7．2．3 与制造商品牌竞争存在一定的难度 46-47
7．3 实施自有品牌的现实可行性 47-56
7．3．1 零售业组织化程度的提高 47-48
7．3．2 许多大型零售商已具有良好的商誉 48
7．3．3 众多的中小型制造商为零售商提供了合作伙伴 48-49
7．3．4 管理、服务水平的提高为自有品牌的开发提供了保障 49-56
结束语 50-53
主要参考文献
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| ::相关论文:: |
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