从跨国零售企业的经营战略看中国零售企业的战略选择——沃尔玛经营案例分析

前言 3-5
摘要 5-6
ABSTRACT 6-7
第一章 中国零售业的现状分析 7-11
    第一节 入世对国内零售企业的冲击 7-9
    第二节 我国零售企业目前的优势 9-11
第二章 跨国零售企业分析--沃尔玛的成功之道 11-20
    第一节 沃尔玛成功的三大法宝 11-14
    第二节 沃尔玛永远领先一步的经营思想和策略 14-16
    第三节 沃尔玛的成功归功于沃尔玛独特的企业文化 16-17
    第四节 与供应商结成利益共同体是沃尔玛发展战略的重要组成部分 17-18
    第五节 沃尔玛的成功得益于其准确抓住美国经济转型的机遇 18-20
第三章 对我国大型零售企业连锁经营的战略思考 20-31
    第一节 未来几年中国零售企业发展的制约因素 20-22
    第二节 连锁发展是大型售企业快速成长的根本 22-24
    第三节 大型零售企业连锁化发展规模经济的内涵及展策略 24-25
    第四节 大型零售企业连锁发展的业态选择要以市场供求为依据 25-27
    第五节 大型零售企业连锁发展的战略模式及振荡整合 27-28
    第六节 物业进入方式应符合零售业连锁发展的战略要求 28-38
第四章 中国零售企业的战略选择 31-36
结束语 36-37
参考文献: 37-38
批注: