天津市大型零售企业发展战略研究

引言 7-9 
第一章 基本概念及相关理论 9-17 
    1.1 基本概念 9-12 
        1.1.1 零售与零售企业 9-10 
        1.1.2 零售业态与零售业制 10-12 
    1.2 相关理论 12-17 
        1.2.1 零售机构生命周期理论 12 
        1.2.2 零售转轮理论 12-13 
        1.2.3 企业战略与竞争优势 13-14 
        1.2.4 麦克尔.波特的竞争力模型 14-15 
        1.2.5 价值链管理 15-16 
        1.2.6
模型 16-17 
第二章 天津市零售企业发展现状及影响因素 17-23 
    2.1 天津市零售企业的发展现状 17-21 
        2.1.1 零售企业规模日益扩大 17-18 
        2.1.2 多种业态互补共存 18-20 
        2.1.3 连锁经营飞速发展 20-21 
    2.2 影响天津市零售企业发展的主要因素 21-23 
        2.2.1 生产力水平持续增长 21 
        2.2.2 日用消费市场的成熟程度不断增强 21-22 
        2.2.3 居民收入、消费结构及消费行为的不断变化 22 
        2.2.4 经济发展与竞争机制对新兴业态的促进作用 22-27 
第三章 天津市大型零售企业发展中存在的问题 23-27 
    3.1 大型零售企业规模偏小，区域扩张受到冲击 23-24 
    3.2 运营模式千店一面 24-25 
    3.3 亟待树立现代经营理念和全新市场意识 25-26 
    3.4 管理方法落后，管理效率低 26-27 
第四章 天津市大型零售企业发展环境分析 27-41 
    4.1 消费者需求及购买行为 27-36 
        4.1.1 我国消费者群体的特点及其影响 27-31 
        4.1.2 天津市经济发展与城市扩张对消费者的影响 31-37 
    4.2 竞争环境分析 36-39 
        4.2.1 优势与机会分析 37-38 
        4.2.2 劣势与威胁分析 38-41 
    4.3 政策与法律环境分析 39-41 
第五章 天津市大型零售企业发展战略分析 41-53 
    5.1 战略选择的原则 41-43 
        5.1.1 环境适应性原则 41-42 
        5.1.2 有效性原则 42 
        5.1.3 能力符合原则 42-43 
        5.1.4 适度超前的原则 43 
    5.2 天津市大型零售企业运营模式的战略选择 43-46 
        5.2.1 继续发展大型百货店和综合超市两种骨干业态 43-44 
        5.2.2 以连锁制为骨干，寻求多业态平衡发展 44-46 
            5.2.2.1 走连锁化道路的原因 44-46 
            5.2.2.2 多业态组合，寻求平衡发展 46 
    5.3 天津市大型零售企业的基本竞争战略 46-50 
        5.3.1 差异化战略 46-48 
        5.3.2 扩张战略 48-50 
        5.3.3 多角化战略 50 
    5.4 天津市大型零售企业战略实施手段 50 
        5.4.1 组建现代化的管理系统 50-51 
        5.4.2 建立高效率的物流配送体系 51-52 
        5.4.3 战略重组 52-53 
结束语 53-54 
参考文献 54-56 
致谢 56