高技术企业商业平台及其要素研究

摘要 4-6
ABSTRACT 6-13
第1章 导论 13-30
    1.1 问题的提出与研究价值 13-15
        1.1.1 问题的提出 13-15
        1.1.2 研究价值 15
    1.2 文献综述 15-27
        1.2.1 技术商业化过程的研究 15-17
        1.2.2 商业平台模型的研究 17-19
        1.2.3 商业平台要素的相关研究 19-24
        1.2.4 竞争优势来源的主流理论及其综合趋势 24-26
        1.2.5 创业投资的作用与目标 26-27
    1.3 研究目的、方法与逻辑结构 27-28
        1.3.1 研究目的 27
        1.3.2 研究方法 27-28
        1.3.3 逻辑结构 28
    1.4 研究工作的创新点 28-30
第2章 高技术成果的商业化过程与高技术企业的商业平台 30-49
    2.1 高技术成果商业化的过程模型及其意义 30-33
        2.1.1 模型1:高技术成果商业化的过程模型 30-32
        2.1.2 模型1 对战略优势理论的整合 32-33
    2.2 高技术企业的商业平台及其战略意义 33-38
        2.2.1 模型2:高技术企业商业平台的概念模型 33-35
        2.2.2 商业平台的战略意义 35-38
    2.3 商业平台的综合评价 38-40
        2.3.1 评价模型 38-39
        2.3.2 效率系数解析 39-40
    2.4 商业平台模型的比较 40-44
    2.5 案例分析 44-49
第3章 要素研究之一:产品概念的开发与评价 49-61
    3.1 产品概念的系统设计 49-52
        3.1.1 技术前景与市场前景分析 49-50
        3.1.2 顾客价值识别与创造 50
        3.1.3 产品概念设计 50-52
    3.2 产品概念的一般评价与选择 52-58
        3.2.1 供选择的产品概念数目 52-53
        3.2.2 一般评价要素 53-56
        3.2.3 吸引力指标评价模型及其意义 56-58
    3.3 理念化的产品概念 58-59
    3.4 案例分析 59-61
第4章 要素研究之二:技术平台及其开发与评价 61-74
    4.1 技术平台的结构、特征与功能 61-65
        4.1.1 结构 61-62
        4.1.2 基本特征 62-63
        4.1.3 主要功能 63-65
    4.2 技术平台开发的基本任务与关键环节 65-68
        4.2.1 任务识别 65
        4.2.2 关键环节 65-68
    4.3 技术平台的多目标评价思路 68-70
        4.3.1 核心技术、关键技术和配套技术评价 68-69
        4.3.2 技术平台的系统评价 69-70
    4.4 技术平台管理的重点 70-72
        4.4.1 与市场机会恰当匹配 70
        4.4.2 在战略框架中实施管理 70-71
        4.4.3 把握全方位管理的关键环节 71-72
    4.5 案例分析 72-74
第5章 要素研究之三:核心产品及其开发与评价 74-86
    5.1 核心产品的概念模型与管理意义 74-77
        5.1.1 概念模型 74-75
        5.1.2 商业意义 75-77
    5.2 核心产品开发的管理要求 77-79
        5.2.1 把握开发流程的特殊性 77-78
        5.2.2 以顾客的核心利益为导向 78
        5.2.3 投资于核心团队 78-79
    5.3 核心产品的机会评价 79-84
        5.3.1 指标体系 79-80
        5.3.2 模型及其分析 80-84
    5.4 案例分析 84-86
第6章 要素研究之四:市场启动及其战略选择 86-97
    6.1 建立基础市场的关键问题 86-87
    6.2 市场启动的两阶段模式 87-89
        6.2.1 β检验 87-88
        6.2.2 市场测试 88-89
    6.3 市场启动的战略选择 89-94
        6.3.1 概念创新战略 89-90
        6.3.2 价值创新战略 90-91
        6.3.3 核心技术战略 91-92
        6.3.4 核心产品战略 92-93
        6.3.5 服务创新战略 93-94
    6.4 市场启动的约束条件 94-95
    6.5 案例分析 95-97
第7章 要素研究之五:核心生产能力建设与评价 97-109
    7.1 核心能力与核心生产能力的基础 97-98
        7.1.1 核心技术是高技术企业核心能力的基础 97-98
        7.1.2 核心生产技术是高技术企业核心生产能力的基础 98
    7.2 核心生产能力建设的基本内容 98-101
        7.2.1 核心生产R&D 能力的储备与开发 99
        7.2.2 核心生产技术的获取与开发 99-100
        7.2.3 核心生产技术秘密的积累与保护 100
        7.2.4 核心生产组织结构的开发与应用 100-101
    7.3 核心生产能力的评价 101-105
        7.3.1 评价思路 101-102
        7.3.2 创业团队的评价 102-105
    7.4 风险资本建设高技术企业创业团队的功能 105-107
        7.4.1 创建创业团队 105-106
        7.4.2 优化或提升创业团队 106-107
        7.4.3 降低或消除创业团队的不确定性 107
    7.5 案例分析 107-109
第8章 要素研究之六:管理胜任力解析 109-119
    8.1 企业中的个体胜任力和组织胜任力 109-110
    8.2 企业中的管理胜任力 110-111
    8.3 管理胜任力在高技术企业中的特殊意义 111-112
    8.4 高技术企业管理胜任力的主要成分 112-115
    8.5 高技术企业管理胜任力的培育与发展 115-117
    8.6 案例分析 117-119
第9章 高技术企业商业平台个案分析 119-136
    9.1 A 公司的点钞机商业平台:一个亟需优化的商业构架 119-130
    9.2 铱星系统的卫星通信商业平台:市场基础薄弱的空中楼阁 130-136
第10章 总结 136-140
    10.1 主要成果 136-138
    10.2 研究展望 138-140
参考文献 140-147
致谢 147-148
攻读学位期间主要的研究成果 148