本土零售企业跨区域并购的文化整合研究
详细摘要 5-6 Summary 6-7 1 导论 7-15 1.1 论文的研究背景 7-9 1.1.1 研究背景 7-8 1.1.2 研究目标 8 1.1.3 研究意义 8-9 1.2 国内外相关研究概况与评述 9-14 1.2.1 有关并购理论的研究 9-11 1.2.2 有关企业文化的研究 11-12 1.2.3 企业文化与并购绩效的关系研究综述 12-14 1.2.4 有关零售理论的研究 14 1.3 研究的主要内容、研究方法及准备采取的技术路线 14-15 1.3.1 研究的主要内容 14 1.3.2 研究方法及准备采取的技术路线 14-15 1.3.4 创新点及不足 15 2 国际零售业并购整合 15-19 2.1 国际零售业并购的特点 15 2.2 国际零售业并购的原因 15-17 2.2.1 零售业的全球化促进了并购 15-16 2.2.2 新业态的发展促进并购 16 2.2.3 零售业的信息化促进并购的发生 16-17 2.3 国际零售业中国扩张 17-18 2.4 案例 18-19 3 本土零售业并购整合分析 19-35 3.1 本土零售业发展现状 19-22 3.1.1 概况 19 3.1.2 本土零售业发展中存在的问题 19-22 3.2 本土零售业跨区域并购动因 22-26 3.2.1 零售企业并购是对外部环境变化的主动适应 22-23 3.2.2 零售企业并购是对各种内在效应的主动追求 23-26 3.3 本土零售业跨区域并购整合现状分析 26-28 3.3.1 本土零售业并购状况 26-27 3.3.2 本土零售业并购特点 27-28 3.4 本土零售业跨区域并购整合问题分析 28-35 3.4.1 盲目性问题 28-30 3.4.2 并购风险问题 30-35 4 本土零售业并购整合中的文化建设分析 35-43 4.1 跨区域并购文化整合的重要和必要 35-39 4.1.1 零售文化建设的作用 35-38 4.1.2 零售企业文化的特征 38 4.1.3 文化整合的困难和复杂 38-39 4.2 跨区域并购中的文化整合现状 39 4.3 跨区域并购中的文化整合问题 39-41 4.3.1 重视物质层、制度层的整合,而忽视精神层文化整合 39 4.3.2 文化漠视 39-40 4.3.3 缺少文化氛围 40 4.3.4 缺乏激励措施 40 4.3.5 忽视员工培训 40-41 4.3.6 人才问题 41 4.4 案例分析 41-43 4.4.1 上海百联与大连大商 41-43 5 本土大型零售企业并购中文化整合的思路 43-53 5.1 零售企业的物质文化整合 43-44 5.2 零售企业的制度文化整合 44-45 5.2.1 企业制度文化的含义 44-45 5.2.2 软约束制度化 45 5.3 零售企业的精神文化整合 45-50 5.3.1 员工的心理契合 46-48 5.3.2 领导素质的影响和激励 48-50 5.4 案例分析 50-53 5.4.1 山姆与沃尔玛的企业文化 50-52 5.4.2 “新一佳”先聚人才再扩张 52 5.4.3 物美的文化整合 52-53 6 中小零售企业文化整合思路——构建有地方特色的零售文化 53-63 6.1 我们的国情决定了我们必须构建有地方特色的零售文化 54-55 6.1.1 我们的国情 54-55 6.1.2 文化差异也是稀缺资源 55 6.2 地方特色零售商业文化建设的内容分析 55-58 6.2.1 有地方特色零售文化的内容 56-58 6.3 如何构建有地方特色的零售商业文化 58-62 6.3.1 地方特色是中小零售企业的核心竞争力 58-59 6.3.2 如何构建有地方特色的零售商业文化 59-62 6.4 案例 62-63 7 总结 63-64 致谢 64-65 参考文献 65-67 附录 攻读硕士学位期间发表的论文目录 67-68 原创性声明 68 关于学位论文使用授权的声明 68-69 中文详细摘要 69-81