城市社区商业开发运营研究

摘要 3-4
ABSTRACT 4-9
1 绪论 9-19
    1.1 选题背景及研究意义 9-10
        1.1.1 问题的提出 9
        1.1.2 研究的理论基础和现实意义 9-10
    1.2 关于社区商业的文献综述 10-15
        1.2.1 国内外研究现状 10-15
        1.2.2 国内外研究现状评述 15
    1.3 本研究的逻辑框架、分析方法及创新之处 15-19
        1.3.1 研究的基本框架 15-17
        1.3.2 研究的方法和难点 17
        1.3.3 研究的创新之处 17-19
2 社区商业之相关问题综合研究 19-29
    2.1 社区商业概述 19-24
        2.1.1 社区商业的定义 19
        2.1.2 社区商业的主要开发类型 19-22
        2.1.3 社区商业的主要物业形态 22-24
    2.2 国内外社区商业的缘起和发展 24-26
        2.2.1 国外社区商业的缘起和发展 24-25
        2.2.2 国内社区商业的缘起和发展 25-26
    2.3 我国现阶段社区商业存在的不足及对策思考 26-27
        2.3.1 开发商与政府存在利益不一致 26
        2.3.2 规模结构不合理 26-27
        2.3.3 经营方式落后 27
        2.3.4 社区商业开发缺乏专业性 27
    2.4 社区商业开发建设的未来发展趋势 27-29
        2.4.1 规划定位超前化 27
        2.4.2 招商提前订制化 27-28
        2.4.3 商户专业化、连锁化、品牌化 28
        2.4.4 配套区域共享化 28-29
3 我国发展社区商业的必要性和现实基础 29-37
    3.1 我国发展社区商业的必要性分析 29-31
        3.1.1 社区商业具有极大的便民性 29
        3.1.2 社区商业对社区形象及功能具有提升作用 29-30
        3.1.3 社区商业的价值与住宅社区的价值紧密关联 30-31
    3.2 我国发展社区商业的现实基础分析 31-37
        3.2.1 经济增长是社区商业发展的坚强后盾 31-33
        3.2.2 城市化是社区商业发展的持续动力 33-34
        3.2.3 人口增长使社区商业发展的基础不断巩固 34-35
        3.2.4 社区商业具有良好的市场前景 35-37
4 社区商业实务运作阶段研究 37-63
    4.1 社区商业成功开发要点 37-39
        4.1.1 注重市场调查，全面掌握情况 37-38
        4.1.2 定性、定位、定量 38
        4.1.3 招商前置，与开发同步 38
        4.1.4 与人居环境相适应，突出特色 38
        4.1.5 权衡长期收益和短期收益的关系 38-39
    4.2 社区商业规模的定量研究 39-44
        4.2.1 商圈相关问题研究 39-41
        4.2.2 计算商业地产开发规模的数学方法 41-44
    4.3 社区商业的业态组合规划研究 44-48
        4.3.1 考虑业态组合规划的出发点 44-45
        4.3.2 商业黄金分割定律 45-46
        4.3.3 具体商业网点组合规划 46-48
    4.4 社区商业建筑设计研究 48-51
        4.4.1 商业建筑的空间设计 48-50
        4.4.2 配套设施广场的作用 50-51
    4.5 社区商业经营模式分析 51-56
        4.5.1 纯销售模式 52-54
        4.5.2 纯租赁模式 54-56
        4.5.3 租售结合模式 56
    4.6 社区商业的招商策略 56-57
    4.7 社区商业的管理策略 57-63
        4.7.1 “统一管理，分散经营”的管理模式 57-59
        4.7.2 管理模式的优越性分析 59-63
5 社区商业案例研究 63-71
    5.1 项目概述 63
    5.2 项目SWOT 分析 63-65
        5.2.1 优势分析 64
        5.2.2 劣势分析 64
        5.2.3 机会分析 64-65
        5.2.4 威胁分析 65
    5.3 万科城社区商业开发经营策略分析 65-68
        5.3.1 项目定位——社区Living Mall 65-66
        5.3.2 选址策略——充分利用人流，面向社会开放 66
        5.3.3 目标消费群里定位——确定商业配套消费圈 66
        5.3.4 业态定位——三大主题，三种风情 66-67
        5.3.5 规划——全街铺的规划布局 67-68
    5.4 经营策略——特色连锁、品牌经营 68-69
    5.5 招商推广策略——整合传播，活动造势 69-70
        5.5.1 成立专业经营管理公司，品牌强势推广 69
        5.5.2 先招商后发售策略，确保长远利益 69
        5.5.3 创办“万科城·风情步行街”消费专刊 69
        5.5.4 利用广场举办促销活动 69-70
        5.5.5 举办特色活动 70
    5.6 万科城社区商家一览表 70-71
6 结束语 71-73
    6.1 本文的主要结论 71-72
    6.2 有待于进一步研究的问题 72-73
致谢 73-75
参考文献 75-77
附录 77