供应链联盟的运作管理

中文摘要 4-5
英文摘要 5-8
1 引言 8-12
    1．1 论文选题及其意义 8-9
    1．2 国内外研究现状 9-10
    1．3 研究方法与框架 10-12
2 供应链联盟产生的背景及其成因 12-15
    2．1 背景分析 12-13
    2．2 成因分析 13-15
        2．2．1 企业外部环境的变化 13-14
        2．2．2 企业内部观念的变化 14
        2．2．3 科学技术的迅猛发展 14-15
3 供应链联盟概述 15-22
    3．1 供应链联盟的内涵 15-16
    3．2 供应链联盟的特点 16-17
        3．2．1 动态性 16
        3．2．2 网络性 16-17
        3．2．3 开放性 17
        3．2．4 需求导向性 17
    3．3 供应链联盟的类型 17-20
    3．4 供应链联盟的作用 20-22
4 供应链联盟的运作 22-36
    4．1 供应链联盟的运作机制 22-24
    4．2 供应链联盟前的战略规划 24-27
        4．2．1 分析内部环境 24-25
        4．2．2 分析外部环境 25-27
    4．3 供应链联盟合作伙伴的选择 27-33
        4．3．1 供应链联盟合作伙伴选择的总体原则 27-31
        4．3．2 供应链联盟合作伙伴选择的两个阶段 31-33
    4．4 供应链联盟的谈判 33-34
    4．5 签订供应链联盟协议 34-36
5 供应链联盟的管理 36-47
    5．1 供应链联盟战略目标的管理 36
    5．2 供应链联盟伙伴关系的管理 36-39
    5．3 供应链联盟风险的防范 39-47
        5．3．1 供应链联盟的风险因素分析 40-42
        5．3．2 SWOT风险分析法 42-43
        5．3．3 供应链联盟的风险防范机制 43-47
6 案例分析 47-53
    6．1 案例1沃尔玛与其供应商的联盟 47-51
        6．1．1 沃尔玛与供应商联盟前的战略规划 47
        6．1．2 沃尔玛对供应商的选择 47-48
        6．1．3 沃尔玛与供应商的合作谈判 48-49
        6．1．4 沃尔玛与供应商联盟关系的管理 49-51
    6．2 案例2上海家联采购联盟 51-53
        6．2．1 上海家联采购联盟的战略规划 51
        6．2．2 上海家联采购联盟的联合采购 51-52
        6．2．3 上海家联采购联盟所面临的挑战分析 52-53
7 结论 53-55
主要参考文献 55-58
后记 58