国美苏宁经营比较分析

1 导论 8-14
    1.1 研究的背景及意义 8-9
    1.2 研究的内容 9-10
    1.3 研究方法 10-11
    1.4 基本思路和论文框架 11-14
2 相关理论基础 14-24
    2.1 竞争优势理论 14-16
    2.2 连锁经营理论 16-21
        2.2.1 连锁经营的定义与特征 17
        2.2.2 连锁经营的优势分析 17-21
    2.3 供应链管理 21-24
        2.3.1 供应链概念的发展 21
        2.3.2 供应链管理是基于过程的竞争模式 21-24
3 中国家电零售市场分析 24-29
    3.1 家电零售行业保持高增长势头 24-25
    3.2 进入门坎逐步形成，行业整合在所难免 25-27
    3.3 行业集中度进一步提升 27
    3.4 行业竞争以同质竞争为主 27-29
4 国美苏宁经营比较 29-42
    4.1 渠道价值比较 29-31
    4.2 融资能力比较 31-32
    4.3 扩张战略比较 32-37
        4.3.1 滚动发展战略与收购兼并战略 33-34
        4.3.2 大城市集中布局与弱竞争市场先进入策略 34-37
    4.4 企业治理结构的差异 37-39
    4.5 物流比较 39-42
5 国美苏宁经营中的风险比较 42-46
    5.1 资金风险 42-43
    5.2 经营模式变迁的风险 43-44
    5.3 外资进入的风险 44-45
    5.4 盈利模式被复制的风险 45-46
6 美国家电零售业发展对国美苏宁的启示 46-58
    6.1 美国家电零售业行业发展分析 47-49
        6.1.1 80年代家电连锁零售商高速扩张 47
        6.1.2 90年代进入行业整合期 47
        6.1.3 进入21世纪垄断竞争的行业格局已经形成 47-48
        6.1.4 连锁商取得渠道主导地位是家电零售业的发展趋势 48-49
    6.2 Best Buy成功的原因分析 49-53
        6.2.1 清晰正确的经营策略 49-52
        6.2.2 不断进行创新 52-53
    6.3 Circuit City由盛而衰的原因简析 53-55
    6.4 对国美苏宁的启示 55-58
7 国美苏宁完善经营的对策和建议 58-68
    7.1 加强供应链管理，大力提高业态应变能力 58-62
        7.1.1 供应链合作伙伴关系管理 58-59
        7.1.2 提升物流能力 59
        7.1.3 主导供应链 59-62
    7.2 规模扩张要适度和科学 62-63
    7.3 多元化需慎重 63-64
    7.4 以顾客需求为中心，提供良好服务 64-66
    7.5 加强人才的培养 66-68
8 结论 68-71
    8.1 主要结论 68-69
    8.2 局限性 69
    8.3 有待进一步研究的问题 69-71
9 致谢 71-72
10 参考文献 72-74