好又多连锁超市供应商管理优化研究

1 导论 6-12
    1.1 论文研究的背景及意义 6-9
    1.2 论文基本思路及研究方法 9-10
    1.3 论文基本研究框架 10-12
2 供应商管理相关理论概述 12-23
    2.1 供应链管理的概念、含义及要素 12-15
    2.2 供应链管理环境中的供应商管理 15-21
        2.2.1 供应商管理的目标 15-17
        2.2.2 供应链管理对传统供应商管理的影响 17-20
        2.2.3 战略型供应商管理和普通供应商管理 20-21
    2.3 供应商关系管理 21-23
3 好又多连锁超市供应商管理现状 23-38
    3.1 好又多连锁超市简介 23-24
    3.2 好又多连锁超市供应商管理现状 24-31
    3.3 现行供应商管理中存在问题及分析 31-38
4 好又多连锁超市供应商管理的优化研究 38-59
    4.1 供应商管理优化的原则 38
    4.2 好又多连锁超市供应商管理优化的基本内容 38-59
        4.2.1 采购业务流程的优化 40-49
        4.2.2 供应商绩效评价及监控系统 49-54
        4.2.3 与供应商之间信息技术支撑系统的建设 54-59
5 好又多连锁超市供应商管理优化的实施准备工作 59-66
    5.1 建立好又多连锁超市供应商信息管理系统 59-60
    5.2 实施商品品类管理 60-62
    5.3 好又多供应商管理优化实施中各部门的任务与分工 62-66
6 结论 66-68
致谢 68-69
参考文献 69-70