国内中小型超市竞争战略及典型案例研究

摘要 3-4
Abstract 4-9
第一章 绪论 9-13
    1.1 问题的提出 9-10
    1.2 文献综述 10-12
    1.3 本论文研究的目的、方法及创新点 12-13
第二章 理论概述 13-21
    2.1 超市的形成和发展理论 13-15
    2.2 超市企业的概念、特征 15-16
    2.3 中小型超级市场的业态界定 16-19
        2.3.1 中小企业的概念及特征 16-18
        2.3.2 中小型超级市场的业态界定 18-19
    2.4 企业战略理论概述 19-21
第三章 我国超市业竞争环境分析 21-34
    3.1 我国超市企业形成和发展的历程 21-22
    3.2 我国超市企业的经营环境分析 22-26
        3.2.1 我国的经济环境分析 22-23
        3.2.2 我国的政策法律环境分析 23-24
        3.2.3 我国的零售市场环境分析 24-25
        3.2.4 我国的消费者消费需求及行为分析 25-26
    3.3 我国超市企业的发展现状分析 26-34
        3.3.1 大型超市企业的发展现状分析 26-31
        3.3.2 我国中小型超市企业的发展现状分析 31-34
第四章 云南省超市市场分析 34-40
    4.1 云南零售市场的宏观环境分析 34-36
        4.1.1 云南省的人口状况 34
        4.1.2 云南省的经济状况 34-35
        4.1.3 云南省有关零售业相关政策分析 35-36
    4.2 云南省零售市场分析 36-40
        4.2.1 云南超市业概况 36-37
        4.2.2 云南超市企业的成败分析 37-40
第五章 云南民升商贸有限公司案例分析 40-55
    5.1 公司简介 40
    5.2 公司创立背景及发展历程 40-42
        5.2.1 公司创立背景 40-41
        5.2.2 公司发展历程 41-42
    5.3 公司经营战略环境分析 42-47
        5.3.1 民升公司的外部环境分析 42-44
        5.3.2 民升公司内部经营状况分析 44
        5.3.3 民升公司SWOT分析 44-47
    5.4 公司经营战略 47-55
        5.4.1 民升公司的发展战略 47-48
        5.4.2 民升公司发展的战略对策 48-55
第六章 我国中小型超市的战略对策 55-67
    6.1 我国中小型超市的SWOT分析 55-56
    6.2 我国中小型超市企业发展战略的基本思路 56-58
        6.2.1 中等实力超市企业发展战略—区域集中战略 56-57
        6.2.2 弱小实力超市企业战略—防御进取 57-58
    6.3 我国中小型超市企业发展战略对策 58-67
        6.3.1 要科学、合理地选址和确定适度的经营规模 58-59
        6.3.2 实施差别化的市场定位，形成自己的经营特色 59-60
        6.3.3 实现与供应商的合作，建立从消费者到供应商的灵敏反应系统 60-61
        6.3.4 切实降低中小超市的成本，摆脱产品售价偏高现象 61-63
        6.3.5 提供优质服务，建立以顾客为中心的价值观 63-64
        6.3.6 发挥中小超市的优势，采取既专业又灵活的经营方式 64-65
        6.2.7 培养人员素质，促进超市发展 65-67
结束语 67-68
致谢 68-69
参考文献 69-72
附录A—攻读硕士学位期间发表论文目录 72