快速消费品企业销售分支机构财务管理的研究

摘要 5-6
ABSTRACT 6-10
第一章 导论 10-12
    1.1 概述 10-11
    1.2 研究内容、关键问题及创新 11-12
第二章 快速消费品企业销售分支机构财务管理的意义 12-21
    2.1 快速消费品企业的销售分支机构 12-16
        2.1.1 销售分支机构的发展与现状 12-14
        2.1.2 快速消费品的定义和行业特征 14
        2.1.3 快速消费品企业销售分支机构的设立 14-16
    2.2 快速消费品企业销售分支机构财务管理的意义 16-21
        2.2.1 销售分支机构财务管理的特点与功能 16-18
        2.2.2 销售分支机构财务管理的双重作用 18-21
第三章 快速消费品企业销售分支机构财务管理存在的问题 21-28
    3.1 财务管理体制问题 21-23
    3.2 财务人员岗位职能问题 23-24
    3.3 财务队伍建设问题 24-25
    3.4 财务信息通道问题 25-26
    3.5 分支机构财务管理中的法律风险和行政风险 26-28
第四章 问题产生的原因分析 28-32
    4.1 企业的发展与财务管理体制不相一致 28
    4.2 企业经营者对财务职能重视程度不够 28-29
    4.3 财务人员队伍建设与企业管理的需要不相符 29-30
    4.4 分支机构财务管理环境不利于财务工作的提升 30-32
第五章快速消费品企业销售分支机构财务管理案例及对策研究 32-50
    5.1 设计有效的销售分支机构财务管理体制 32-35
        5.1.1 销售分支机构财务管理体制的类型及设置原则 32-33
        5.2.2 丝宝集团财务机构的设置与发展 33-35
    5.2 拓展销售分支机构财务管理的职能 35-41
        5.2.1 拓展销售分支机构财务管理职能的意义 35-36
        5.2.2 财务管理职能拓展的条件 36-37
        5.2.3 拓展销售分支机构财务管理职能的方向 37-41
        5.2.4 几个财务职能拓展中容易忽视的问题 41
    5.3 加强财务队伍建设 41-43
        5.3.1 人员招聘 42
        5.3.2 绩效考核 42-43
        5.3.3 岗位系数 43
    5.4 快速消费品企业管理的信息化 43-47
    5.5 合理规避销售分支机构的行政风险 47
    5.6 财务管理适应现代营销渠道的变革 47-50
第六章结论和展望 50-52
主要参考文献 52