基于SWOT分析的联华集团大型综合超市发展战略研究

摘要 4-5
ABSTRACT 5-8
第一章 绪 论 8-15
    1.1 选题背景 8-10
        1.1.1 问题的提出 8-9
        1.1.2 研究目的 9-10
    1.2 相关文献综述 10-13
        1.2.1 国外研究现状 10-11
        1.2.2 国内研究现状 11-13
    1.3 研究方法与论文结构 13-15
        1.3.1 研究方法 13
        1.3.2 论文结构 13-15
第二章 战略管理方法及我国外资大型综合超市发展现状 15-21
    2.1 战略管理基础理论 15-16
        2.1.1 战略管理理论的产生及发展 15
        2.1.2 战略管理的内涵 15-16
        2.1.3 企业战略的特征及构成要素 16
    2.2 战略管理研究方法简介 16-17
    2.3 外资大型综合超市发展现状分析 17-21
        2.3.1 外资零售企业在国内发展现状 17-18
        2.3.2 几大主要外资大型综合超市经营模式分析 18-21
第三章 联华超市集团发展现状描述 21-26
    3.1 联华超市集团发展现状 21-22
    3.2 联华超市组建以来的发展历程 22-26
第四章 联华大型综合超市内部能力分析 26-35
    4.1 优势因素(STRENGTHS)分析 26-29
    4.2 劣势因素(WEAKNESSES)分析 29-35
第五章 联华大型综合超市外部环境分析 35-41
    5.1 机会因素(OPPORTUNITIES)分析 35-38
    5.2 威胁因素(THREATENS)分析 38-41
第六章 基于SWOT分析的联华大型综合超市战略制定与实施 41-48
    6.1 联华大型综合超市SWOT 分析 41-44
        6.1.1 劣势—威胁(WT)战略 41-42
        6.1.2 优势—威胁(ST)战略 42
        6.1.3 劣势—机会(WO)战略 42-43
        6.1.4 优势—机会(SO)战略 43
        6.1.5 战略目标 43-44
    6.2 联华大型综合超市战略组合与选择 44
    6.3 战略的实施 44-48
第七章 结束语 48-49
致谢 49-50
参考文献 50-52
作者在学期间发表的论文 52