麦德龙在中国的竞争战略案例分析

第1部分 案例 8-29
    1．1 案例背景 8-9
    1．2 麦德龙集团的创立及发展概况 9-11
        1．2．1 麦德龙在国际上的发展 9-10
        1．2．2 麦德龙面临的国际竞争形势 10-11
    1．3 麦德龙在中国的发展及面临的竞争形势 11-14
        1．3．1 麦德龙在中国的创立发展 11-12
        1．3．2 麦德龙在中国面临的竞争形势 12-14
    1．4 麦德龙在中国的竞争战略体系 14-27
        1．4．1 差异化战略 15-19
        1．4．2 总成本领先战略 19-27
    1．5 麦德龙在中国发展中存在的问题 27-29
第2部分 案例分析 29-49
    2．1 麦德龙在中国的SWOT分析 29-34
        2．1．1 麦德龙潜在的内部优势(Strengths) 29-30
        2．1．2 麦德龙的内部劣势(Weaknesses) 30-31
        2．1．3 麦德龙的外部机遇(Opportunities) 31-33
        2．1．4 麦德龙的外部威胁(Threats) 33-34
    2．2 麦德龙在中国的竞争战略分析 34-40
        2．2．1 五种竞争力分析 34-35
        2．2．2 差异化战略分析 35-38
        2．2．3 总成本领先战略分析 38-40
    2．3 麦德龙在中国的发展需改进的问题及对策 40-45
        2．3．1 改善供应链管理，提高效率，降低物流成本 40-42
        2．3．2 增加自有品牌份额，满足专业客户需求 42-44
        2．3．3 扩大宣传，树立企业形象，加强媒体的沟通 44
        2．3．4 利用互联网和信息技术扩大多种业态经营 44-45
    2．4 麦德龙等国际企业经验对中国商业企业的借鉴 45-49
结论 49-50
参考文献 50-52
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 52-53
致谢 53-54
个人简历 54