物资总公司物流管理现代化研究

摘要 2-3
Abstract 3-6
1 引言 6-9
    1.1 问题的提出 6-7
    1.2 国内外研究的现状 7-8
    1.3 研究的思路及方法 8-9
2 四川石油物资总公司物流管理现状分析 9-19
    2.1 石油物资行业特点 9
    2.2 四川石油物资总公司物流运作的现状 9-15
        2.2.1 物资总公司的发展背景 9-13
        2.2.2 物资总公司的组织结构 13-14
        2.2.3 物资总公司业务类型分析 14-15
    2.3 四川石油物资总公司物流管理现代化的必要性 15-19
        2.3.1 采购代理业务面临挑战 15-17
        2.3.2 物资储存和运输配送专用性强 17-18
        2.3.3 流通加工业务 18-19
3 物流管理理论概述 19-35
    3.1 物流与供应链管理理论及总体发展趋势 19-21
        3.1.1 物流的概念 19
        3.1.2 供应链管理 19-20
        3.1.3 物流与供应链的关系 20-21
        3.1.4 现代物流的参与方 21
    3.2 采购现代化-向供应链管理发展 21-27
        3.2.1 采购范围和目标 21-23
        3.2.2 采购结构和组织 23-24
        3.2.3 供应链与采购 24
        3.2.4 香港利丰公司从采购向供应链管理的转型 24-27
    3.3 物流现代化-第三方物流 27-29
        3.3.1 第三方物流的发展 27-28
        3.3.2 第三方物流的特点 28-29
    3.4 第四方物流 29-31
        3.4.1 第四方物流概念 29
        3.4.2 第四方物流的模式 29-30
        3.4.3 第四方物流的几个成功案例 30-31
    3.5 大型企业物流转型实践 31-35
        3.5.1 第三方物流企业的分类 31
        3.5.2 长虹彩电的物流转型 31-33
        3.5.3 中远-石油第三方物流领域新竞争者 33-35
4 四川石油物资总公司物流现代化设计 35-52
    4.1 总体设计 35-36
    4.2 重构采购业务 36-40
        4.2.1 采购管理体系的建立 36-37
        4.2.2 供应商管理体系的建立 37-38
        4.2.3 根据企业战略向供应链管理转变 38-40
    4.3 推动仓储配送体系的改革 40-45
        4.3.1 科学合理地控制物资库存 40-42
        4.3.2 利用供应链管理技术控制 42-44
        4.3.3 配送管理体系的建立 44-45
    4.4 大力发展第三方物流业务 45-48
        4.4.1 转变的必要性 45-46
        4.4.2 转变的思路 46-47
        4.4.3 需要实现的变革 47-48
    4.5 利用第四方物流 48-49
    4.6 加强基础秩序建设，支持企业变革 49-52
5 物资总公司物流现代化的保障措施研究 52-56
    5.1 加快人才的培养和引进 52-53
    5.2 重视新老客户的整合 53-54
    5.3 加强物资总公司信息化建设 54-56
6 结束语 56-57
致谢 57-58
参考文献 58