我国大型综合连锁超市应对外资竞争的战略研究

摘要 3-4
Abstract 4
1 绪论 8-11
    1.1 选题背景 8
    1.2 理论意义和应用价值 8-9
    1.3 论文的研究思路和主要框架 9-11
2 文献探讨 11-21
    2.1 大型综合连锁超市相关理论 11-16
        2.1.1 零售、零售业的概念及我国零售业态分类 11-12
        2.1.2 零售业发展历程及趋势 12-14
        2.1.3 大型综合超市的界定和连锁的概念 14
        2.1.4 大型综合连锁超市的业态结构特点和基本特征 14-15
        2.1.5 大型综合连锁超市国内外研究概况 15-16
    2.2 竞争战略理论及论文所用评价方法 16-21
        2.2.1 波特竞争战略理论 16-17
        2.2.2 定标比超分析法 17-18
        2.2.3 SPACE矩阵分析法 18-21
3 大型综合连锁超市在我国的发展现状和未来发展趋势 21-33
    3.1 大型综合连锁超市发展的条件 21-22
    3.2 大型综合连锁超市在我国的发展现状 22-31
        3.2.1 本土大型综合连锁超市规模日益壮大 22-23
        3.2.2 外资大型综合连锁超市在我国的发展现状 23-26
            3.2.2.1 外资进入我国大型综合超市市场的原因 23-24
            3.2.2.2 零售业开放后外资大型零售企业加速扩张 24-25
            3.2.2.3 大型综合超市业态上外资已占据主导地位 25-26
        3.2.3 大型综合连锁超市在我国的发展特点 26-31
    3.3 大型综合连锁超市在我国的发展趋势 31-33
4 中外大型综合连锁超市发展的比较分析 33-58
    4.1 财务优势层面比较 33-38
        4.1.1 联华集团财务项目概况 34-37
        4.1.2 与国际零售巨头相比较 37-38
    4.2 竞争优势层面比较 38-48
        4.2.1 市场份额 38-40
        4.2.2 顾客满意度、忠诚度及客户群规模 40-42
        4.2.3 采购物流管理 42-44
        4.2.4 信息技术应用 44-47
        4.2.5 经营团队 47-48
    4.3 环境稳定性层面比较 48-54
        4.3.1 市场进入壁垒与产业政策 48-50
        4.3.2 需求变化 50
        4.3.3 竞争压力 50-51
        4.3.4 本土化优势 51-52
        4.3.5 企业社会责任 52-54
    4.4 产业优势层面比较 54
    4.5 通过联华SPACE矩阵图确定战略方向 54-58
5 我国大型综合连锁超市应对外资竞争的战略 58-63
    5.1 政府应加强宏观调控和政策导向 58-59
    5.2 重新整合国内企业资源，参与国际竞争 59-60
    5.3 加强经营团队建设 60
    5.4 加强自有品牌建设 60-61
    5.5 加快信息化建设 61-62
    5.6 转变经营观念，提高企业声誉，增强品牌效应 62-63
6 结论 63-64
致谢 64-65
参考文献 65-67