宜家中国供应链运作体系研究

摘要 4-6
ABSTRACT 6-7
第一章 前言 10-13
    1.1 研究背景、目的和意义 10-11
    1.2 主要研究内容和研究框架 11-13
第二章 宜家中国背景介绍 13-20
    2.1 宜家的历史 13-14
    2.2 宜家中国背景介绍 14-15
    2.3 宜家中国在亚太区的战略地位 15-16
    2.4 宜家中国供应链存在的问题 16-20
第三章 相关理论基础 20-36
    3.1 供应链管理理论基础 20-21
    3.2 供应链管理的需求 21-23
        3.2.1 为什么要进行供应链管理 21
        3.2.2 与决策有关的关键问题和权衡 21-23
    3.3 供应链管理的必要性和潜在益处 23-24
    3.4 供应链管理中的战略、战术、运作问题 24-36
        3.4.1 重要的战略决策问题 24-29
        3.4.2 供应链管理的战术 29-31
        3.4.3 运作问题 31-36
第四章 宜家中国供应链运作体系及现状分析 36-54
    4.1 宜家供应链战略 36-40
        4.1.1 定价 36-37
        4.1.2 销售预测 37
        4.1.3 采购 37-38
        4.1.4 物流 38-39
        4.1.5 高流量、低流量策略 39-40
    4.2 供应链组织 40-45
        4.2.1 采购部门/供应商 40-41
        4.2.2 配送中心 41-42
        4.2.3 中央仓库 42
        4.2.4 运输 42-44
        4.2.5 零售商场 44-45
    4.3 宜家中国供应链流程 45-46
    4.4 供应链控制体系 46-54
        4.4.1 采购控制 46-47
        4.4.2 库存管理 47-49
        4.4.3 物流组合的选择 49-50
        4.4.4 供应链系统 50-54
第五章 供应链改进的建议 54-59
    5.1 库存周转方式的创新 54-57
    5.2 销售预测的改进 57
    5.3 供应链系统的整合 57-59
第六章 总结 59-60
参考文献 60-61
致谢