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 论第三方物流企业核心经营层面选择 |
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论第三方物流企业核心经营层面选择 |
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| 打开方式： word/excel/powerpoint/pdf/ |
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文件大小： 68 K |
| 文件等级： ★★★ |
价 格： ￥ |
| 作 者： 杜艳 |
文档语言： 简体中文 |
| 相关链接： 下载演示地址 下载注册地址 |
属 性： 热 |
下载次数： 本日： 本周：
本月： 总计： |
授权方式： 共享版 |
| 解压密码： |
| 文件添加： 审核:mixina 录入:mixina |
完成时间： 2005-8-16 14:40:58 |
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| ::文件简介:: |
| 对于第三方物流企业来说，无论采取什么样的发展战略，集中经营也好，多种经营也罢，都有必要对企业的核心经营层面做出选择。经营层面的定位，实际上是物流公司的“产品”定位。随着国际经济复苏，我国经济持续快速发展和政策环境的改善，我国物流业已逐步步入快速增长期。面临潜在的巨大发展潜力和无数的市场机会，如果没有核心经营层面的定位，第三方物流企业很可能会“乱花迷眼”，错过了发展的好时机。从资源利用的角度来说，一个企业所拥有的资源毕竟是有限的，核心经营层面不清，均匀分配企业资源的后果只能是分散了企业提高竞争优势所急需的有限资源，“遍地开花”的结果是无法形成核心优势，树立品牌形象。 |
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